Na druhej strane metóda kritickej cesty alebo CPM je vhodná pre projekty, ktoré majú opakujúci sa charakter.
Obe metódy plánovania používajú spoločný prístup pri navrhovaní siete a pri zisťovaní jej kritickej cesty. Používajú sa pri úspešnom dokončení projektu a preto sa používajú v spojení navzájom. Napriek tomu je pravda, že CPM sa líši od PERT takým spôsobom, že sa druhá z nich sústreďuje na čas, zatiaľ čo prvý sa zameriava na kompromis časových nákladov. Rovnako existuje veľa rozdielov medzi PERT a CPM, o ktorých budeme diskutovať v tomto článku.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | PERT | CPM |
|---|---|---|
| zmysel | PERT je technika riadenia projektu, ktorá sa používa na riadenie neistých aktivít projektu. | CPM je štatistická technika projektového riadenia, ktorá riadi dobre definované aktivity projektu. |
| Čo je to? | Technika plánovania a riadenia času. | Spôsob kontroly nákladov a času. |
| orientácia | Event-orientované | Activity-orientované |
| vývoj | Vyvinutý ako projekt výskumu a vývoja | Vyrástol ako projekt výstavby |
| Model | Pravdepodobnostný model | Deterministický model |
| Zameraný na | čas | Časové kompenzácie |
| odhady | Tri časové odhady | Jednorazový odhad |
| Vhodný pre | Vysoký presný časový odhad | Primeraný časový odhad |
| Riadenie spoločnosti | Nepredvídateľné činnosti | Predvídateľné činnosti |
| Povaha pracovných miest | Neopakovateľná povaha | Opakujúca sa povaha |
| Kritické a nekritické činnosti | Bez diferenciácie | diferencované |
| Vhodné pre | Projekt výskumu a vývoja | Nevýskumné projekty ako civilná výstavba, stavba lodí atď. |
| Koncept havárie | Nepoužiteľný | použiteľný |
Definícia PERT
PERT je skratka pre programovú (projektovú) hodnotiacu a revíznu techniku, v ktorej sa uskutočňuje plánovanie, plánovanie, organizácia, koordinácia a kontrola neistých činností. Technika skúma a predstavuje úlohy vykonané na dokončenie projektu, identifikáciu čo najmenšieho času na splnenie úlohy a minimálny čas potrebný na dokončenie celého projektu. Bol vyvinutý koncom 50. rokov. Jeho cieľom je znížiť čas a náklady na projekt.
PERT používa čas ako premennú, ktorá predstavuje plánovanú aplikáciu zdroja spolu so špecifikáciou výkonu. V tejto technike je v prvom rade projekt rozdelený na aktivity a udalosti. Potom sa zistí správna sekvencia a vytvorí sa sieť. Potom sa vypočíta čas potrebný pri každej činnosti a určuje sa kritická cesta (najdlhšia cesta spojujúca všetky udalosti).
Definícia CTZ
Vyvinutý v päťdesiatych rokoch minulého storočia, metóda kritickej cesty alebo CPM je algoritmus používaný na plánovanie, plánovanie, koordináciu a kontrolu činností v projekte. Tu sa predpokladá, že dĺžka trvania aktivity je pevná a istá. CPM sa používa na výpočet najskoršieho a posledného možného času začiatku každej aktivity.
Proces rozlišuje medzi kritickými a nekritickými aktivitami skrátenie času a vyhnúť sa vytváraniu frontu v procese. Dôvodom identifikácie kritických aktivít je to, že ak sa nejaká činnosť oneskorí, spôsobí to celý proces. To je dôvod, prečo je pomenovaný ako metóda kritickej cesty.
V tejto metóde je najprv pripravený zoznam pozostávajúci zo všetkých aktivít potrebných na dokončenie projektu, po ktorých nasleduje výpočet času potrebného na ukončenie každej aktivity. Potom sa určuje závislosť medzi aktivitami. Tu je cesta definovaná ako sled činností v sieti. Kritická cesta je cesta s najvyššou dĺžkou.
Kľúčové rozdiely medzi PERT a CPM
Najdôležitejšie rozdiely medzi PERT a CPM sú uvedené nižšie:
- PERT je technológiou riadenia projektov, pri ktorej sa plánuje, plánuje, organizuje, koordinuje a kontroluje neisté činnosti. CPM je štatistická technika projektového riadenia, v rámci ktorej sa uskutočňuje plánovanie, plánovanie, organizácia, koordinácia a kontrola dobre definovaných činností.
- PERT je technika plánovania a riadenia času. Na rozdiel od CTZ, čo je metóda na kontrolu nákladov a času.
- Zatiaľ čo PERT sa vyvinul ako projekt výskumu a vývoja, CPM sa vyvinul ako stavebný projekt.
- PERT sa nastavuje podľa udalostí, zatiaľ čo CTZ je zosúladená s aktivitami.
- V CPM sa používa deterministický model. Naopak PERT používa pravdepodobnostný model.
- V PERT sú trikrát odhady, tj optimistický čas (to), s najväčšou pravdepodobnosťou time ™, pesimistický čas (tp). Na druhej strane existuje iba jeden odhad v CTZ.
- Technológia PERT je najvhodnejšia pre časový odhad s vysokou presnosťou, zatiaľ čo CPM je vhodný na primeraný časový odhad.
- PERT sa zaoberá nepredvídateľnými aktivitami, CPM sa však zaoberá predvídateľnými aktivitami.
- PERT sa používa tam, kde povaha práce nie je opakovaná. Na rozdiel od toho CPM zahŕňa prácu opakujúcej sa povahy.
- Existuje vymedzenie medzi kritickými a nekritickými aktivitami v CPM, čo nie je v prípade PERT.
- PERT je najlepšie pre výskumné a vývojové projekty, ale CPM je pre nevýskumné projekty ako stavebné projekty.
- Zlyhanie je technika kompresie aplikovaná na CPM, skrátenie trvania projektu spolu s najnižšími dodatočnými nákladmi. Koncept zhroucenia sa nevzťahuje na PERT.
Video: PERT Vs CPM
záver
Rozdiel medzi týmito dvoma nástrojmi na riadenie projektov sa stáva rozmazaným, pretože sa tieto techniky spájajú s plynutím času. Preto sú vo väčšine projektov využívané ako jeden projekt. Primárnym bodom, ktorý odlišuje PERT od CTZ, je to, že prvý bod dáva extrémnu dôležitosť času, tj ak je čas minimalizovaný, následne sa náklady znížia. Optimalizácia nákladov je však základným prvkom.
