Tieto dva pojmy sú úzko navzájom prepojené, pretože tieto dva pomáhajú pri obsadzovaní väčšieho podielu na trhu, uspokojovaní zákazníkov, budovaní vernosti značiek a poskytovaní vysokokvalitných produktov zákazníkom.
Zatiaľ čo hlavná kompetencia je jedinečná pre konkrétny podnikateľský subjekt, súťažné výhody môžu konkurenčné výhody ľahko imitovať. Základným rozdielom medzi konkurenčnou výhodou a kľúčovou kompetenciou je to, že hlavná kompetencia pomáha pri vytváraní nepretržitých konkurenčných výhod a tiež pomáha firme vstúpiť na nové trhy.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Konkurenčná výhoda | Zakladna kompetencia |
|---|---|---|
| zmysel | Konkurenčná výhoda znamená čnosť, ktorá pomáha spoločnosti dosahovať lepšie výsledky ako konkurencia na trhu. | Hlavná kompetencia sa vzťahuje na špecifické zručnosti, znalosti a odborné znalosti, ktoré ťažko dodržiavajú konkurenti. |
| Formulár úspechu | V dlhodobom horizonte to nepredstavuje istý úspech pre firmu. | V dlhodobom horizonte predstavuje pre spoločnosť určitý úspech. |
| prevaha | Poskytuje pre spoločnosť dočasnú konkurenčnú nadradenosť. | Poskytuje trvalú nadradenosť firme. |
| Zvyšuje sa z | Funkčná sila | Základná sila |
| Pomáha v | Pomáha firme konkrétne a obmedzene. | Pomáha spoločnosti vo všeobecnosti, ďalekosiahly a mnohostranný spôsob. |
| výhoda | Poskytuje konkurenčnú silu v konkrétnej firme alebo produkte. | Poskytuje dokonalosť v rôznych podnikoch a produktoch. |
Definícia konkurenčnej výhody
Konkurenčná výhoda odkazuje na podmienku, ktorá kladie firmu na pozíciu, ktorá je pre ňu priaznivá, tj ktorá umožňuje spoločnosti vyrábať výrobky alebo služby za primerané ceny, ktoré sú v móde pre zákazníkov. V takejto situácii môže firma získať viac ziskov alebo vytvárať viac príjmov v porovnaní s jej konkurentmi.
Konkurenčná výhoda je niečo, čo vás udrží krok pred konkurenciou. To sa dá dosiahnuť vďaka niektorým faktorom, ako je kvalita produktu, značka, štruktúra nákladov, lojalita zákazníkov a tak ďalej.
Tromi stratégiami, podľa ktorých firma môže získať konkurenčnú výhodu, sú podľa Michaela Portera:
- Stratégia vedenia nákladov
- Stratégia diferenciácie
- Zamerajte sa na stratégiu
Definícia základnej kompetencie
Základná kompetencia môže byť definovaná ako základná sila podniku, ktorá zahŕňa jedinečnú kombináciu rôznych zdrojov, znalostí a zručností, ktoré odlišujú spoločnosť na trhu. Je to hlboká obratnosť, ktorá poskytuje jednej alebo viacerým trvalým konkurenčným výhodám pre spoločnosť pri vytváraní a dodávaní vnímaných výhod zákazníkom.
Hlavná kompetencia je niečo, čo umožňuje prístup na celý rad trhov, ktoré je ťažké zvládnuť konkurentmi a musí poskytnúť značné množstvo príspevkov na poskytovanie hodnoty zákazníkom. To môže byť získané prostredníctvom odlišných súborov zručností alebo výrobných techník. Poskytuje spoločnostiam štruktúru, ktorá je užitočná pri zisťovaní ich hlavných silných stránok.
Kľúčové rozdiely medzi konkurenčnou výhodou a hlavnou kompetenciou
Hlavné rozdiely medzi Competitive Advantage a Core Competence sú uvedené nižšie:
- Konkurenčná výhoda môže byť chápaná ako špecifická vlastnosť, ktorá pomáha spoločnosti prekonať svojich konkurentov na trhu. Práve naopak, kľúčová kompetencia je definovaná ako súbor zručností a sily, čo má za následok konkurenčnú výhodu.
- Konkurenčná výhoda dlhodobo nezaručuje úspech firmy. Na rozdiel od toho kľúčové kompetencie zabezpečujú dlhodobý úspech firmy.
- Konkurenčná výhoda poskytuje dočasnej konkurenčnej nadradenosti voči firme, a to pred inými firmami na trhu. Naopak, kľúčové kompetencie poskytujú firme dlhodobú nadradenosť nad svojimi konkurentmi.
- Konkurenčná výhoda je výsledkom funkčnej sily, zatiaľ čo kľúčové kompetencie sú odvodené od jadrovej sily, tj znalosti, ktorá je základom pre podnikanie alebo produkt, ako napríklad rozdielna schopnosť v obchodnom procese alebo technológii.
- Pokiaľ ide o dosah, kľúčová kompetencia má ďalekosiahly vplyv, pretože pomáha spoločnosti vo všeobecnosti a mnohostranne, zatiaľ čo konkurenčná výhoda má obmedzený a špecifický vplyv na podnikanie.
- Konkurenčná výhoda pomáha získať konkurenčnú silu v konkrétnom podniku alebo produkte. Na rozdiel od toho kľúčová kompetencia pomáha získať vynikajúce výsledky v mnohých podnikoch a produktoch.
záver
Hlavné kompetencie sú hlavným zdrojom dosiahnutia konkurenčnej výhody a určujú oblasti, ktoré musí firma zamerať. Pomáha firmám identifikovať potenciálne príležitosti na pridanú hodnotu zákazníkom. Na druhej strane, konkurenčná výhoda pomáha firme získať výhodu nad konkurentmi.
