Fúzia spomína na kombináciu dvoch alebo viacerých firiem, aby vytvorili novú spoločnosť, a to buď zlúčením alebo absorpciou. Akvizícia alebo inak známa ako prevzatie je obchodná stratégia, v ktorej jedna spoločnosť prevzala kontrolu nad inou spoločnosťou. Čítaním tohto článku budete schopní porozumieť rozdielu medzi fúziou a akvizíciou.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | fúzie | získavanie |
|---|---|---|
| zmysel | Zlúčenie znamená zlúčenie dvoch alebo viacerých spoločností dobrovoľne, aby vytvorili novú spoločnosť. | Keď jedna osoba nakupuje podnik iného subjektu, je známa ako akvizícia. |
| Vytvorenie novej spoločnosti | Áno | žiadny |
| Povaha rozhodnutia | Spoločné rozhodnutie spoločností, ktoré prechádzajú fúziami. | Priateľské alebo nepriateľské rozhodnutie nadobúdania a nadobudnutých spoločností. |
| Minimálny počet zúčastnených spoločností | 3 | 2 |
| účel | Znížiť konkurenciu a zvýšiť prevádzkovú efektivitu. | Pre okamžitý rast |
| Veľkosť firmy | Všeobecne platí, že veľkosť zlúčených spoločností je viac-menej rovnaká. | Veľkosť nadobúdajúcej spoločnosti bude väčšia ako veľkosť nadobudnutej spoločnosti. |
| Právne formality | viac | menej |
Definícia zlúčenia
Fúzia znamená vzájomnú konsolidáciu dvoch alebo viacerých subjektov na vytvorenie nového podniku s novým názvom. Pri zlúčení viaceré spoločnosti s podobnou veľkosťou súhlasia so začlenením svojich činností do jedného subjektu, v ktorom sa zdieľa vlastníctvo, kontrola a zisk. Je to typ zlúčenia. Napríklad M Ltd. a N Ltd.JJo spojené spoločne vytvoriť novú spoločnosť P Ltd.
Dôvodmi pre prijatie fúzie zo strany mnohých spoločností je, že spojiť zdroje, silu a slabosť zlučovaných spoločností spolu s odstraňovaním obchodných bariér, znižovaním hospodárskej súťaže a dosiahnutím synergie. Akcionári starých spoločností sa stávajú akcionármi novej spoločnosti. Typy zlúčenia sú:
- horizontálne
- vertikálne
- congeneric
- reverse
- konglomerát
Definícia nadobúdania
Nákup podnikania podniku iným podnikom je známy ako akvizícia. Môže sa to dosiahnuť buď nákupom majetku spoločnosti alebo nadobudnutím vlastníctva nad 51% splateného základného imania spoločnosti.
Pri akvizícii je spoločnosť, ktorá nadobúda inú firmu, známa ako nadobúdajúca spoločnosť, zatiaľ čo spoločnosť, ktorá sa získava, je známa ako spoločnosť Target. Nadobúdajúca spoločnosť je silnejšia z hľadiska veľkosti, štruktúry a operácií, ktoré prekonávajú alebo preberajú slabšiu spoločnosť, tj cieľovú spoločnosť.
Väčšina spoločnosti využíva akvizičnú stratégiu na získanie okamžitého rastu, konkurencieschopnosť v krátkom čase a rozšírenie svojej oblasti pôsobenia, podielu na trhu, ziskovosti atď. Typy akvizícií sú také ako:
- nepriateľský
- priateľský
- výkup
Kľúčové rozdiely medzi fúziou a akvizíciou
Nasledujúce body vysvetľujú podrobné rozdiely medzi fúziou a nadobudnutím podrobným spôsobom:
- Typ firemnej stratégie, v rámci ktorej sa dve spoločnosti zlúčia za vytvorenie novej spoločnosti, je známy ako Merger. Podniková stratégia, v rámci ktorej jedna spoločnosť kúpi inú spoločnosť a získava kontrolu nad touto spoločnosťou, je známa ako akvizícia.
- Pri zlúčení sa obe spoločnosti rozpustia, aby vytvorili nový podnik, zatiaľ čo pri akvizícii tieto dve spoločnosti nestratili svoju existenciu.
- Pre fúziu ide o dve spoločnosti rovnakej povahy a veľkosti. Na rozdiel od akvizície, v ktorej väčšia spoločnosť prevyšuje menšiu spoločnosť.
- Pri zlúčení je minimálny počet zúčastnených spoločností tri, ale pri akvizícii je minimálny počet zúčastnených spoločností 2.
- Fúzia sa robí dobrovoľne spoločnosťami, kým akvizícia sa vykonáva dobrovoľne alebo nedobrovoľne.
- Pri zlúčení existuje v porovnaní s nadobudnutím viac právnych formalít.
Príklady fúzií a akvizícií v Indii
- Akvizícia spoločnosti Corus Group spoločnosťou Tata Steel v roku 2006.
- Akvizícia spoločnosti Myntra spoločnosťou Flipkart v roku 2014.
- Zlúčenie Fortis Healthcare India a Fortis Healthcare International.
- Nadobudnutie Ranbaxy Laboratories spoločnosťou Sun Pharmaceuticals.
- Získanie Negma Laboratories od firmy Wockhardt
záver
V dnešnej dobe je možné vidieť iba niekoľko fúzií; Avšak akvizícia sa stáva obľúbenosťou kvôli extrémnej konkurencii. Fúzia je vzájomná spolupráca medzi týmito dvoma podnikmi, aby sa stala jedným, zatiaľ čo akvizíciou je prevzatie slabšieho podniku silnejším. Obidvaja z nich však získavajú výhodu zdanenia, synergie, finančného prínosu, zvýšenia konkurencieschopnosti a oveľa viac, čo môže byť prospešné, avšak niekedy aj nepriaznivý účinok možno vidieť aj ako nárast obratu zamestnancov, naraziť do kultúry organizácií a iných, ale tieto sa zriedka vyskytujú.
