Odporúčaná, 2020

Redakcia Choice

Rozdiel medzi rozšírením pracovného miesta a obohatením pracovných miest

Po ukončení analýzy práce nasleduje návrh pracovného miesta, ktorý zahŕňa nepretržité úsilie pri organizovaní činností alebo úloh, povinností a zodpovedností do pracovnej jednotky, aby sa dosiahli ciele. Existuje päť prístupov k návrhu pracovných miest, ktorými sú striedanie pracovných miest, inžinierske práce, rozšírenie pracovných miest, obohatenie pracovných miest a sociálno-technický systém. Dva z týchto prístupov, ktoré sa najčastejšie porovnávajú, sú rozšírenie pracovných miest a obohatenie pracovných miest. Prvá sa týka nárastu počtu úloh vykonávaných zamestnancom na rovnakej pracovnej pozícii.

Na druhej strane sa však hovorí o pridaní určitých stimulátorov k práci, aby sa to odmenilo. O práci sa hovorí, že je obohatená, keď má prevádzkovateľ právomoc prijímať rozhodnutia a plány.

Len si prečítajte tento článok, aby ste poznali základné rozdiely medzi rozšírením pracovného miesta a obohatením pracovných miest.

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanieRozšírenie pracovných miestSpestrenie práce
zmyselTechnika dizajnu práce, pri ktorej sa úloha týkajúca sa jednej pracovnej pozície zvyšuje, je známa ako rozširovanie pracovných miest.Nástroj na riadenie, ktorý sa používa na motivovanie zamestnancov, je doplnením zodpovednosti v práci známy ako obohatenie pracovných miest.
pojemKvantitatívne rozšírenie rozsahu úlohy.Kvalitatívne rozšírenie rozsahu činností vykonávaných prácou.
objektívnyZnižuje nuda pri vykonávaní redundantnej úlohy.Ak chcete robiť túto prácu náročnejšou, zaujímavou a kreatívnou.
výsledokMôže alebo nemusí byť pozitívnyVýsledok obohatenia práce je vždy pozitívny.
Požiadavka dodatočných zručnostížiadnyÁno
expanziahorizontálnevertikálne
dozorviacPorovnateľne menej

Definícia rozšírenia pracovných miest

Rozšírenie pracovných miest znamená zvýšiť úlohy zamestnanca, ktorý vykonal v jednej pracovnej pozícii. Ide o pokus manažmentu o zníženie monotónnosti opakovanej úlohy. Pri tejto technike sa k existujúcej práci, ktorá má podobnú povahu, pridáva málo úloh.

Grafické znázornenie rozšírenia pracovných miest

Týmto spôsobom sa pridáva odroda v práci a stáva sa pre zamestnancov zaujímavejším. Existujú niektoré výhody rozšírenia pracovných miest, ktoré sú uvedené nižšie:

  • Zvyšuje stupeň spokojnosti pracovníkov, pretože pri rozšírení zamestnania je zamestnancovi pridelená celá alebo maximálna časť projektu. Týmto spôsobom sa oceňuje ich prínos k tomuto konkrétnemu projektu.
  • Pri rozširovaní pracovných miest sa využívajú fyzické a duševné schopnosti pracovníka. Pracovné miesta by sa však mali rozširovať do obmedzenej miery, tj do kapacity zamestnanca. Nemal by vytvárať tlak a frustráciu v zamestnancovi.
  • Zvyšuje rozmanitosť úloh, ktorá znižuje nudnosť pri vykonávaní úlohy.

Po zavedení novej úlohy v rámci rovnakej práce môžu pracovníci požadovať dodatočné školenie na vykonanie úlohy. Môže sa stať, že aj po zavedení nového systému dôjde k poklesu produktivity pracovníkov. Okrem toho môže zamestnanec požadovať zvýšenie ich odmeny za zvýšenie pracovnej záťaže.

Definícia obohatenia práce

Zlepšenie zamestnania je stratégia navrhovania pracovných miest, ktorá sa používa na motiváciu zamestnancov tým, že ich deleguje na ďalšie povinnosti, aby boli viac obohacujúce. Stručne povedané, môžeme povedať, že obohatenie pracovných miest znamená zlepšiť kvalitu práce a urobiť to viac vzrušujúce, náročné a kreatívne.

Grafické znázornenie pracovného obohatenia

Zamestnanec má zodpovednosť a právomoc plánovať, kontrolovať a robiť dôležité rozhodnutia. Požiadavka dohľadu bude teraz menej, alebo sa dá povedať, že samotný pracovník bude vykonávať úlohy dozorného orgánu.

Pojem obohatenia pracovného miesta bol prvýkrát navrhnutý americkým psychológa Fredrickom Herzbergom v roku 1968. Významné črty obohacovania práce sa diskutujú pomocou nasledujúceho obrázku:

Funkcie obohatenia práce

Obohatenie práce pomáha zvyšovať efektivitu pracovníka spolu so zvyšovaním úrovne spokojnosti. Zvyšuje sa zodpovednosť, rozmanitosť úloh, autonómia a možnosti rastu v obohatenej práci v porovnaní s bežnou prácou.

Kľúčové rozdiely medzi rozšírením pracovného miesta a obohatením pracovných miest

Hlavné rozdiely medzi rozšírením pracovného miesta a obohatením pracovných miest sú uvedené v nasledujúcom texte:

  1. Stratégia dizajnu práce, v ktorej sa zvyšuje počet úloh vykonávaných jedným pracovným úkonom, je známy ako pracovné rozšírenie. Obohatenie zamestnania je definované ako motivačný nástroj, ktorý používa manažment, v ktorom sa zvyšuje rozsah činností vykonávaných jedným pracovným miestom, aby sa zlepšila jeho výkonnosť ako predtým.
  2. Rozšírenie pracovných miest zahŕňa kvantitatívne rozšírenie rozsahu činností vykonávaných pracovným miestom, zatiaľ čo v rámci zlepšovania pracovných miest sa v existujúcom pracovnom postupe zlepšujú jeho kvality.
  3. Zlepšenie úlohy znižuje nudu a monotónnosť pri vykonávaní jedinej úlohy. Naopak, obohatenie zamestnania robí prácu náročnejšou, vzrušujúcou i kreatívnou.
  4. Rozšírenie pracovných miest nevyžaduje ďalšie zručnosti, ale pracovné obohatenie.
  5. Pri rozširovaní úloh sa rozširovanie úloh vykonáva horizontálne, tj na rovnakej úrovni. Na druhej strane, obohatenie pracovných miest zahŕňa vertikálne rozširovanie aktivít, ako je kontrola a vykonávanie úlohy.
  6. Rozšírenie pracovných miest si vyžaduje väčší dohľad v porovnaní s obohacovaním pracovných miest.
  7. Dôsledok zavedenia rozšírenia pracovných miest nie je vždy pozitívny, ale obohatenie pracovných miest prinesie pozitívne výsledky.
  8. Rozšírenie pracovných miest prináša zamestnancom pocit zodpovednosti a cennosti, zatiaľ čo pracovné obohatenie prináša spokojnosť a efektívnosť zamestnancov.

záver

Rozšírenie pracovných pozícií a obohatenie pracovného miesta sa považujú za motivačné nástroje pre zamestnancov, ktoré používa manažment. Zamestnanci však naznačujú, že obohatenie pracovných miest je oveľa lepším nástrojom ako rozšírenie pracovných miest. Zlepšovanie pracovných príležitostí dáva zamestnancovi pracovné miesto plánovacie, kontrolné a rozhodovacie právomoci. Pomáha im rásť a rozvíjať sa. Na rozdiel od rozšírenia pracovných miest, čo je len taktika manažmentu na zvýšenie pracovnej záťaže existujúcich zamestnancov. Zamestnanci sa cítia spokojní s tým, že jeho úlohy boli rozšírené bez toho, aby vedeli, že ich úloha a povinnosti sa zvyšujú.

Top