Na druhej strane transformačné vedenie je typ, ktorý sa stáva dôvodom transformácie (zmeny) v podriadených. V tomto štýle vodca pracuje s podriadenými, aby zistil požadovanú zmenu v organizácii.
Mnoho ľudí má problémy s porozumením rozdielu medzi transakčným a trans-formačným vedením.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Transakčné vedenie | Transformačné vedenie |
|---|---|---|
| zmysel | Štýl vedenia, ktorý využíva odmeny a tresty za motiváciu nasledovníkov, je Transakčné vedenie. | Vedúci štýl, v ktorom vedúci zamestnáva charizmu a nadšenie inšpirovať svojich nasledovníkov, je Transformačné vedenie. |
| pojem | Leader kladie dôraz na jeho vzťah s následníkmi. | Leader kladie dôraz na hodnoty, ideály, morálku a potreby nasledovníkov. |
| príroda | reaktívne | proaktívne |
| Najvhodnejšie pre | Usadené prostredie | Turbulentné prostredie |
| Pracuje pre | Rozvoj existujúcej organizačnej kultúry. | Zmena existujúcej organizačnej kultúry. |
| Štýl | byrokratický | Charizmatický |
| Koľko vodcov je v skupine? | Len jeden | Viac než jeden |
| Zameraný na | Plánovanie a vykonávanie | inovácie |
| Motivačný nástroj | Prilákať nasledovníkov vlastným záujmom na prvom mieste. | Stimulácia následovníkov tým, že prioritou skupiny je záujem. |
Definícia transakčného vedenia
Vedúci štýl, podľa ktorého ciele a ciele sú vopred definované a vodca používa odmenu a trest, aby motivoval svojich nasledovníkov, je známy ako vedúci transakcií. Zameriava sa na zlepšenie súčasnej situácie v organizácii tým, že rámcuje kroky a kontroluje organizačné aktivity. Základným cieľom tohto druhu vedenia je prebudovať existujúcu firemnú kultúru a zlepšiť súčasné politiky a postupy.
V roku 1947 bol štýl najprv navrhnutý Maxom Weberom a Bernardom Bassom v roku 1981.
V tomto štýle vedenia používa vodca svoju autoritu a zodpovednosť ako svoju moc, rovnako ako štýl má formálny prístup. Cena a sankcie sú dva hlavné nástroje, ktoré vedúci zamestnáva na inšpirovanie svojich podriadených, tj ak zamestnanec dosiahne cieľ v stanovenom čase, dostane iniciatívu pre svoju prácu, zatiaľ čo ak úloha nie je dokončená v požadovanom čase, potom byť potrestaný za to isté.
Definícia transformačného vedenia
Štýl vedenia, v ktorom vodca využíva svoju ovplyvňujúcu silu a nadšenie motivovať svojich nasledovníkov, aby pracovali v prospech organizácie. Tu vodca hľadá požiadavku na zmenu existujúcej organizačnej kultúry, dáva víziu svojim podriadeným, zahŕňa misiu a uskutočňuje zmenu s odhodlaním svojich nasledovníkov.
V transformačnom vodcovstve vedúci lídra pôsobí ako vzor a ako motivátor, ktorý ponúka nasledovníkom víziu, vzrušenie, povzbudenie, morálku a spokojnosť. Vodca inšpiruje svojich ľudí, aby zvýšili svoje schopnosti a schopnosti, vybudovali sebavedomie a podporovali inovácie v celej organizácii.
James MacGregor Burns najprv navrhol koncepciu tohto štýlu vedenia v roku 1978. Hlavnou myšlienkou tohto štýlu vedenia je, že aj nadradené a podriadené práce pre zdvíhanie navzájom pre zlepšenie ich morálky a motivácie.
Kľúčové rozdiely medzi transakčným a transformačným vedením
Nasledujúce sú hlavné rozdiely medzi transakčným a transformačným vodcovstvom:
- Transakčné vedenie je typ vodcovstva, v rámci ktorého sú odmeny a tresty použité ako základ pre iniciovanie nasledovníkov. Transformačné vedenie je štýl vedenia, v ktorom vedúci používa svoju charizmu a nadšenie, aby ovplyvnil svojich nasledovníkov.
- V lídri v oblasti transakčného vedenia kladie dôraz na jeho vzťah s následníkmi. Naopak, vedúci transformačného vedenia kladie dôraz na hodnoty, vieru a potreby svojich nasledovníkov.
- Transakčné vedenie je reaktívne, zatiaľ čo Transformačné vedenie je proaktívne.
- Transakčné vedenie je najlepšie pre urovnané prostredie, ale transformácia je dobrá pre turbulentné prostredie.
- Transakčné vedenie pracuje na zlepšení súčasných podmienok organizácie. Na druhej strane Transformational Leadership pracuje na zmene súčasných podmienok organizácie.
- Transakčné vedenie je byrokratické, zatiaľ čo Transformačné vedenie je charizmatické.
- V spoločnosti Transactional Leadership je v skupine iba jeden vodca. Na rozdiel od transformačného vedenia, v ktorom môže byť viac ako jeden vodca v skupine.
- Transakčné vedenie sa zameriava na plánovanie a vykonávanie v porovnaní s transformačným vedením, ktoré podporuje inováciu.
záver
Podľa niektorých vedcov je najlepšie povedať, že vedenie transakcií je najlepšie, zatiaľ čo niektorí si myslia, že transformačné vedenie je lepšie. Takže rozprava nikdy nekončí, pre dva štýly vedenia. Podľa môjho názoru neexistuje štandardný štýl vedenia, ktorý by bol najvhodnejší pre všetky okolnosti. Organizácia by sa preto nemala spoliehať na jediný štýl vedenia. Musí používať požadovaný štýl vedenia podľa svojich potrieb a prevládajúcich podmienok.
Ak hľadáte najlepší štýl vedenia medzi transakčným a transformačným vedením, potom skončíte tým, že obaja majú svoje zásluhy a nedostatky. Závisí od situácie, ktorému štýlu vedenia bude najviac vhodný.
