Dodávateľský reťazec je prepojenie všetkých funkcií, ktoré začínajú od výroby suroviny do hotového výrobku a končí, keď produkt dosiahne konečného zákazníka. Hodnotový reťazec je na druhej strane súbor činností, ktoré sa zameriavajú na vytváranie alebo pridanú hodnotu produktu.
Tieto dve siete pomáhajú poskytovať zákazníkom kvalitné produkty za rozumnú cenu. Väčšina dodávateľského reťazca je priradená k hodnotovému reťazcu. V tomto článku sme zostavili všetky podstatné rozdiely medzi dodávateľským reťazcom a hodnotovým reťazcom. Pozrieť sa.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Zásobovací reťazec | Hodnotový reťazec |
|---|---|---|
| zmysel | Integrácia všetkých činností spojených s obstarávaním, konverziou a logistikou produktu je známa ako dodávateľský reťazec. | Hodnotový reťazec je definovaný ako séria činností, ktorá pridáva hodnotu produktu. |
| Vznikla od | Riadenie prevádzky | Biznis manažment |
| pojem | preprava | Pridaná hodnota |
| sekvencie | Žiadosť o výrobok - dodávateľský reťazec - zákazník | Zákaznícka žiadosť - hodnota reťazec - produkt |
| objektívny | Spokojnosť zákazníkov | Získanie konkurenčnej výhody |
Definícia dodávateľského reťazca
Dodávateľský reťazec je prepojenie všetkých strán, zdrojov, podnikov a aktivít, ktoré sa podieľajú na marketingu alebo distribúcii, prostredníctvom ktorej sa produkt dostane ku konečnému používateľovi. Vytvára spojenie medzi partnermi kanála, ako sú dodávatelia, výrobcovia, veľkoobchodníci, distribútori, maloobchodníci a zákazníci. Jednoducho povedané, zahŕňa tok a skladovanie suroviny; polotovarov a hotových výrobkov z miesta pôvodu do konečného miesta určenia, tj spotreby.
Proces, ktorý plánuje a riadi operácie dodávateľského reťazca, je známy ako riadenie dodávateľského reťazca. Je to krížovo funkčný systém, ktorý riadi pohyb surovín v rámci organizácie a pohybu hotových výrobkov mimo firmy spolu s plnou spokojnosťou zákazníkov vedľa seba. Do dodávateľského reťazca sú zahrnuté tieto činnosti:
- integrácia
- Zdieľanie informácií
- Vývoj produktu
- Obstarávanie
- výroba
- distribúcia
- Služby pre zákazníkov
- Analýza výkonnosti
Definícia hodnotového reťazca
Hodnotový reťazec označuje rozsah činností, ktoré pridávajú hodnotu pri každom kroku pri navrhovaní, výrobe a dodávaní kvalitného produktu zákazníkovi. Analýza hodnotového reťazca sa používa na hodnotenie činností v rámci organizácie a okolo nej a súvisí s jej schopnosťou poskytovať hodnotu za peniaze, tovar a služby.
Koncept analýzy reťazca hodnôt bol najprv vyvinutý Michaelom Porterom v roku 1985 v jeho renomovanej knihe "Competitive Advantage". Podľa jeho názoru dva dôležité kroky, ktoré sa týkajú analýzy hodnotového reťazca, sú:
- Identifikácia jednotlivých činností
- Analýza pridanej hodnoty v každej činnosti a súvisiacej s konkurenčnou silou firmy.
Porter rozdelil podnikateľské aktivity do dvoch hlavných kategórií, a to na účely Value Chain Analysis:
- Primárne aktivity:
- Prichádzajúca logistika : Zaoberá sa prijímaním, ukladaním a distribúciou vstupov.
- Výrobné operácie : Konverzia vstupov do hotových výrobkov.
- Outbound Logistics : Zaoberá sa zhromažďovaním, ukladaním a distribúciou produktov alebo služieb zákazníkom.
- Marketing a predaj : Zapojte aktivity, ktoré zvyšujú povedomie širokej verejnosti o produkte.
- Služby : Všetky činnosti, ktoré zvyšujú hodnotu produktu alebo služieb.
- Podporné aktivity : Tieto aktivity pomáhajú primárnym aktivitám a zahŕňajú obstarávanie, technologický rozvoj, riadenie ľudských zdrojov a infraštruktúru.
Kľúčové rozdiely medzi dodávateľským reťazcom a hodnotovým reťazcom
Medzi hlavné rozdiely medzi dodávateľským reťazcom a hodnotovým reťazcom patria:
- Integrácia všetkých činností, osôb a podnikania, ktorými sa produkt prevádza z jedného miesta na druhé, je známy ako dodávateľský reťazec. Hodnotový reťazec sa vzťahuje na reťazec činností, ktoré sa oddávajú pridaniu hodnoty výrobku v každom kroku, až kým nedosiahne konečného spotrebiteľa.
- Koncepcia dodávateľského reťazca pochádza z prevádzkového riadenia, zatiaľ čo hodnotový reťazec pochádza z riadenia podniku.
- Dodávateľský reťazec zahŕňa prenos materiálov z jedného miesta na druhé. Na druhej strane Value Chain sa primárne týka poskytovania hodnoty cenového produktu alebo služby.
- Poradie dodávateľského reťazca začína požiadavkou na produkt a končí, keď sa dostane k zákazníkovi. Na rozdiel od hodnotového reťazca, ktorý začína požiadavkou zákazníka a končí s produktom.
- Hlavným cieľom dodávateľského reťazca je dosiahnuť úplnú spokojnosť zákazníkov, čo nie je v prípade Value Chain.
záver
Dodávateľský reťazec je popísaný ako nástroj transformácie podnikania, ktorý minimalizuje náklady a maximalizuje spokojnosť zákazníka tým, že poskytuje správny produkt v správny čas na správnom mieste a za správnu cenu. Naopak Value Chain je spôsob, ako získať konkurenčnú výhodu, prostredníctvom ktorej spoločnosť dokáže poraziť svojich konkurentov a splniť požiadavky zákazníkov.
