Kým manažér patrí do riadenia na úrovni podnikov, supervízor je súčasťou riadenia funkčnej úrovne organizácie. Inštruuje a sleduje svojich podriadených v práci. Keď chce človek vedieť o rôznych riadiacich pozíciách na firemnom rebríčku, mal by pochopiť rozdiel medzi manažérom a školiteľom.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | vedúci | manažér |
|---|---|---|
| zmysel | Osoba, ktorá dohliada na zamestnancov a upravuje ich, aby vykonávali priradenú prácu, je známy ako nadriadený. | Osoba, ktorá riadi zdroje organizácie na dosiahnutie konečného cieľa, je známa ako manažér. |
| Úroveň riadenia | Správa nižších úrovní | Správa strednej úrovne |
| Prehľady na | manažér | Predstavenstvo |
| Prístup | introvertný | Ambiverted |
| úloha | Dohliadať ľudí na pracovisku. | Správa 5 M organizácie, tj mužov, peňazí, materiálov, metód a strojov. |
| Stará sa | Vedúci je zodpovedný za to, aby sa staral o prácu a výkon každého zamestnanca svojho tímu. | Manažér je zodpovedný za vykonávanie práce a výkonu celej jednotky alebo oddelenia. |
| Právo na prenájom, požiar a propagáciu | Nie, ale má odporúčanie. | Áno |
| ohnisko | Ľudia a ich činy | Ľudia a veci |
Definícia dohľadu
Vedúci je zamestnanec a vedúci manažmentu vedenia, ktorý sleduje zamestnancov a ich činnosti, ktoré pracujú pod ním. Má právomoc delegovať úlohu na jednotlivých pracovníkov, schvaľovať pracovný čas a vyriešiť problémy týkajúce sa miezd. Povinnosťou školiteľa je dohliadať na svojich mužov pracujúcich na pracovisku a analyzovať ich výkonnosť a produktivitu.
Hlavnou zodpovednosťou školiteľa je starať sa o svojich mužov, aby dosiahli cieľovú úroveň výroby v stanovenom čase . Pomáhajú pri hladkom fungovaní každodennej prevádzky podniku. Uvedené sú niektoré úlohy vykonávané nadriadeným vo všeobecnosti:
- Implementovať politiky vykonávané manažmentom na vyššej úrovni.
- Vytvoriť krátke akčné plány ako odrazový mostík na dosiahnutie cieľov.
- Pridelenie práce pracovníkom.
- Koordinácia ľudí v práci.
- Motivovanie, vedenie a výcvik podriadených.
- Príprava včasných správ o výkonnosti zamestnancov.
- Počúvanie a riešenie sťažností a sťažností pracovníkov.
Definícia manažéra
Manažér je osoba, ktorá spravuje zdroje organizácie. Zdroje znamenajú ľudí, peniaze, materiál, metódu a strojové zariadenia. Ale nielen zdroje, ale manažér je zodpovedný za celý manažment organizácie.
Existuje hlavne päť funkcií manažéra, ktoré sú uvedené nižšie:
- plánovanie
- organizovanie
- personálne obsadenie
- Motivácia a vedenie
- ControllingCoordination.
Manažér spravidla sám nevykonáva žiadnu prácu, ale dostane to od svojich podriadených . Je zástupcom celého oddelenia, útvaru alebo oddelenia druhej úrovne alebo vedenia najvyššej úrovne. Má právomoc prijímať zamestnancov a ukončovať ich.
V jednej organizácii sú niektorí manažéri, tj generálny manažér, manažér výroby, finančný manažér, obchodný manažér, manažér vzťahov so zákazníkmi atď. Funkcia týchto manažérov je založená na oddelení, ktoré vedú.
Kľúčové rozdiely medzi vedúcim a manažérom
Nasledujúce sú hlavné rozdiely medzi vedúcim a manažérom
- Supervízorom je niekto, kto dohliada na zamestnancov a upravuje ich na prácu, ktorá im bola pridelená. Manažér je osoba, ktorá spravuje zdroje celej organizácie a organizácie.
- Vedúci je najvyššou pozíciou v manažmente nižšej úrovne, zatiaľ čo v strednej úrovni je vedúcou pozíciou manažéra.
- Vedúci je zodpovedný manažérovi za výkon jeho tímu, zatiaľ čo manažér je zodpovedný predstavenstvu za výkon jeho oddelenia.
- Vedúci má úplne introvertný prístup, keďže sa musí starať len o svojich mužov a ich prácu. Naopak, manažér má ambiverztný prístup, pretože sa musí starať o svoje oddelenie spolu s vonkajším prostredím.
- Úlohou nadriadeného je dohliadať na ľudí v práci, ale manažér riadi organizácie 5 M organizácie, tj muži, peniaze, stroje, materiál, metóda.
- Vedúci je zodpovedný za ľudí, ktorí pracujú pod ním a ich činnosti, zatiaľ čo manažér je zodpovedný za ľudí aj veci.
- Vedúci nemá právo zamestnávať alebo vyháňať zamestnancov, ale môže ho odporučiť. Na rozdiel od manažéra môže zamestnávať alebo požiariť zamestnancov.
záver
Dozorný orgán nemá právomoc prijímať a ukončovať zamestnancov, ale môže sa aktívne podieľať na procese prijímania zamestnancov, ako je výber uchádzačov a ich vypočúvanie, ale konečné rozhodnutie prijme iba manažér pre ľudské zdroje.
Jedným z významných rozdielov medzi týmito dvoma je, že vedúci sa stará o každodenné činnosti podniku, zatiaľ čo manažér nie.
