Strategické plánovanie nie je presne to isté ako strategické riadenie, čo znamená tok rozhodnutí a opatrení prijatých manažérmi najvyššej úrovne na dosiahnutie organizačných cieľov. Ide len o identifikáciu a uplatňovanie stratégií, zlepšenie ich výkonnosti a dosiahnutie dominantného postavenia v tomto odvetví.
Mnohí si myslia, že dva pojmy označujú jednu a tú istú vec, ale existuje rozdiel medzi strategickým plánovaním a strategickým manažmentom, ktorý vysvetľuje článok nižšie.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Strategické plánovanie | Strategický manažment |
|---|---|---|
| zmysel | Strategické plánovanie je činnosť zameraná na budúcnosť, ktorá má tendenciu určovať organizačnú stratégiu a používať na stanovenie priorít. | Strategické riadenie zahŕňa súbor rozhodnutí alebo kroky prijaté v súvislosti s formuláciou a realizáciou stratégií na dosiahnutie cieľov organizácie. |
| Zdôrazňuje | Zdôrazňuje optimálne strategické rozhodnutia. | Zdôrazňuje vypracovanie strategických výsledkov, nových trhov, nových produktov, nových technológií atď. |
| management | Strategické plánovanie je manažment podľa plánov. | Strategické riadenie je riadenie podľa výsledkov. |
| proces | Analytický proces | Akčný proces |
| funkcie | Určenie akcií, ktoré sa majú vykonať. | Identifikácia akcií, ktoré sa majú vykonať, jednotlivci, ktorí vykonajú akcie, správny čas na vykonanie akcie, spôsob vykonania akcie. |
Definícia strategického plánovania
Strategické plánovanie možno chápať ako dlhodobú perspektívnu činnosť vykonávanú manažérmi na vysokej úrovni, ktorá sa zameriava na organizáciu ako celok. Stanovuje celkové ciele podniku, rámcové politiky a hlavne pomáha pri určovaní organizačnej stratégie, na uspokojovaní hospodárskej súťaže a prežívaní a raste na trhu.
Jednoducho povedané, strategické plánovanie môže byť definované ako oficiálne posúdenie budúceho priebehu činnosti podniku.
Strategické riadenie je funkcia vrcholového manažmentu, ktorá sa používa na stanovenie priorít, sústredenie a usmerňovanie zdrojov, posilnenie operácií, zabezpečenie súladu zamestnancov s dosahovaním cieľov organizácie a postavenie organizácie vzhľadom na meniace sa prostredie. Zisťuje zámer organizácie na nasledujúcich päť rokov.
Prístupy k strategickému plánovaniu
- Prístup zhora nadol : vymedzuje centralizovaný prístup k formulácii stratégie, v ktorom centrum určuje víziu, poslanie, ciele a ciele organizácie.
- Prístup zdola nahor : Autonómne alebo čiastočne autonómne jednotky sú vybavené prístupom zdola nahor, pričom podnikové centrá neurčujú strategickú úlohu.
Definícia strategického riadenia
Pod pojmom strategické riadenie myslíme, že proces, ktorý pomáha organizácii posudzovať svoje vnútorné a vonkajšie podnikateľské prostredie, vytvára strategické ciele, stanovuje smer, formuluje a implementuje stratégie, ktoré sú zosúladené s dosiahnutím cieľov organizácie.
Strategické riadenie má za cieľ získať trvalú konkurenčnú výhodu, aby nahradilo konkurentov a dosiahlo dominantné postavenie na celom trhu. Ďalej vyhodnocuje, usmerňuje a prispôsobuje podnik podľa zmien v podnikateľskom prostredí. Nasledujúci údaj vysvetľuje strategický proces v postupnosti rôznych etáp.
Proces strategického riadenia
Ide o dynamický proces navrhovania, implementácie, analýzy a riadenia stratégií s cieľom zistiť strategický zámer spoločnosti. Začína vývojom misie, cieľov a cieľov, obchodného portfólia a plánov.
Model strategického riadenia
Kľúčové rozdiely medzi strategickým plánovaním a strategickým riadením
Nasledujúce body sú podstatné, pokiaľ ide o rozdiel medzi strategickým plánovaním a strategickým riadením:
- Aktivita zameraná na budúcnosť, ktorá má tendenciu zistiť organizačnú stratégiu a používať na stanovenie priorít, sa nazýva strategické plánovanie. Naopak, strategické riadenie je rad rozhodnutí alebo krokov prijatých vrcholovými manažérmi v súvislosti s formulovaním a realizáciou stratégií na dosiahnutie cieľov organizácie.
- Zatiaľ čo strategické plánovanie sa zameriava na vytváranie optimálnych strategických rozhodnutí, strategické riadenie sa týka produkcie strategických výsledkov, nových trhov, nových produktov, nových technológií atď.
- Činnosť strategického plánovania využíva riadenie podľa plánov, zatiaľ čo proces strategického riadenia využíva riadenie podľa výsledkov.
- Strategické plánovanie je analytická činnosť, pretože súvisí s myslením. Naopak, strategické riadenie je aktivita orientovaná na činnosť.
- Strategické plánovanie zahŕňa identifikáciu krokov, ktoré treba podniknúť. Na druhej strane, strategické riadenie zahŕňa identifikáciu opatrení, ktoré majú byť prijaté, jednotlivci, ktorí budú vykonávať akcie, správny čas na vykonanie akcie, spôsob vykonania týchto krokov.
záver
Rozsah strategického riadenia je väčší ako strategické plánovanie v tom zmysle, že tento strategický plán je jednou z dôležitých prvkov strategického plánovania, ktorý zahŕňa navrhovanie stratégií, stáť v konkurencii a pomáha prežiť, rast a rozširovanie spoločnosť. Strategické plánovanie je činnosť vykonávaná vrcholovým manažmentom organizácie, ktorá pomáha spájať organizáciu s podnikateľským prostredím.
