Vzhľadom na nárast počtu obyvateľov nie je ľahké získať dobrú prácu. Zamestnávatelia chcú správneho kandidáta na danú pozíciu. Veľká ponuka pracovných síl im dala príležitosť vybrať si tie najlepšie talenty.
V súčasnosti existuje veľmi zdĺhavý postup na vymenovanie zamestnanca do funkcie. Existujú dve hlavné fázy, ktoré vás môžu počuť stovky a stokrát; ide o nábor a výber. Väčšina z nás ich považuje za to isté. Ale majú zmysel a správanie úplne odlišné. Prečítajte si nižšie uvedený článok, ktorý vysvetľuje rozdiel medzi náborom a výberom v riadení ľudských zdrojov (HRM) v tabuľkovej forme.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | nábor | výber |
|---|---|---|
| zmysel | Prijímanie do zamestnania je aktivita hľadania kandidátov a povzbudzovanie, aby sa o nich uchádzať. | Výber sa týka procesu výberu najlepších kandidátov a ponúknutie práce. |
| Prístup | pozitívne | negatívny |
| objektívny | Vyzývajte stále viac a viac kandidátov, aby ste mohli požiadať o voľné miesto. | Získať najvhodnejšieho kandidáta a odmietnuť zvyšok. |
| Kľúčový faktor | Reklamujte prácu | Vymenovanie kandidáta |
| sekvencie | najprv | druhý |
| proces | Voľné pracovné miesta oznámil firma prostredníctvom rôznych zdrojov a kandidátovi je k dispozícii žiadosť. | Firma robí uchádzača cez rôzne úrovne, ako je predloženie formulára, písomný test, rozhovor, lekársky test a tak ďalej. |
| Zmluvná vzťah | Keďže prijímanie zamestnancov znamená iba oznámenie voľných pracovných miest, neexistuje žiadny zmluvný vzťah. | Výber zahŕňa vytvorenie zmluvného vzťahu medzi zamestnávateľom a zamestnancom. |
| metóda | ekonomický | drahý |
Definícia náboru
Prijímanie do zamestnania je proces zisťovania potenciálnych uchádzačov a stimulovanie ich podávania žiadostí o uvoľnenie. Je to dlhý proces, ktorý zahŕňa sériu aktivít, ktoré začínajú analýzou pracovných požiadaviek a končí vymenovaním zamestnanca. Činnosti spojené s náborom zamestnancov sú také:
- Analýza požiadaviek na prácu
- Zverejnite voľné miesto
- Pritiahnutie kandidátov na prihlásenie sa do zamestnania
- Správa odpovede
- Kontrola žiadostí
- Zoznam záujemcov
Prijímanie vykonávajú manažéri ľudských zdrojov buď interne alebo externe. Zdroje interného prijímania sú propagácia, transfery, znovuzískaní zamestnanci, kontakty alebo referencie, ex-zamestnanci, dôchodcovia atď. Na druhej strane zdroje externého náboru sú náborové aktivity prostredníctvom inzercie, náboru školského areálu, náboru zamestnancov, náboru zamestnancov tretím stranám (personálne agentúry), náboru na internete, nevyžiadaným žiadateľom atď.
Definícia výberu
Výber je činnosť, pri ktorej organizácia vyberá pevný počet záujemcov z veľkého počtu žiadateľov. Zahŕňa skutočné vymenovanie zamestnanca za obsadenie voľných pracovných miest v podniku. Výber termínu znamená umiestnenie správneho človeka na správnu prácu. Všetci vieme, že veľa ľudí sa pri prijímaní do zamestnania uchádza o jedno pracovné miesto, v ktorom sa musia prijímatelia rozhodnúť, ktorý kandidát sa hodí pre prácu.
Výber zahŕňa aj súbor činností, ktoré sú uvedené ako:
- premietanie
- Odstránenie nevhodných kandidátov
- Vykonávanie skúšky ako skúška spôsobilosti, inteligentný test, test výkonnosti, test osobnosti atď.
- rozhovor
- Kontrola odkazov
- Lekársky test
Proces výberu je časovo náročný, pretože manažéri ľudských zdrojov musia určiť spôsobilosť každého kandidáta na funkciu. Okrem toho sú niektoré z najdôležitejších faktorov, v ktorých musia venovať väčšiu pozornosť, vzdelávacia kvalifikácia, pozadie, vek atď. Potom je písomná skúška a rozhovor veľmi náročná.
Kľúčové rozdiely medzi náborom a výberom
Nasledujúce body sú podstatné, pokiaľ ide o rozdiel medzi náborom a výberom:
- Prijímanie do zamestnania je proces hľadania kandidátov na voľné miesto a podnecovanie k tomu, aby o ne požiadali. Výber znamená vyzdvihnúť najlepšieho kandidáta zo zoznamu žiadateľov a ponúknuť im prácu.
- Prijímanie zamestnancov je pozitívny proces, pretože priťahuje stále viac a viac uchádzačov o zamestnanie, ktorí sa uchádza o zamestnanie. Naopak, výber je negatívny proces, pretože odmieta všetkých nespôsobilých kandidátov.
- Cieľom výberového konania je pozvať stále viac a viac kandidátov na uchádzač o voľné miesto. Práve naopak, cieľom výberu je odmietnutie nevhodných kandidátov a vymenovanie správnych kandidátov na pracovisku.
- Činnosť prijímania do zamestnania je pomerne jednoduchá, pretože prijímateľ nemusí venovať väčšiu pozornosť skúmaniu kandidáta, zatiaľ čo výber je zložitá činnosť, pretože zamestnávateľ chce v každom okamžiku poznať podrobnosti o každom kandidátovi, aby si mohol vybrať perfektná zhoda pre prácu, ktorá si vyžaduje dôkladné vyšetrovanie.
- Prijímanie zamestnancov spotrebuje menej času, keďže zahŕňa len určenie potrieb práce a podnecovanie kandidátov na podanie žiadosti o rovnaké zamestnanie. Naopak, výber zahŕňa širokú škálu aktivít, a to od výberu kandidátov na vymenovanie.
- Pri prijímaní zamestnancov firma oznamuje záujemcom o voľné pracovné miesto z rôznych zdrojov, ako je internet, noviny, časopisy atď. A distribuuje formulár kandidátom, aby ich mohli ľahko uplatniť. V protiklade k tomu v procese výberu firma zabezpečuje, aby kandidát prešiel rôznymi etapami, ako je predloženie formulára, písomná skúška, pohovor, lekárska skúška atď.
- Pri nábore nie je vytvorený žiadny zmluvný vzťah medzi zamestnávateľom a zamestnancom. Na rozdiel od výberu, keď zamestnávateľ aj zamestnanec sú viazaní pracovnou zmluvou.
- Nábor je ekonomický proces, zatiaľ čo výber je nákladný proces.
záver
Úspech každej spoločnosti závisí od jej zamestnancov. Ak je zamestnanec dokonalý pre prácu, potom sa celá organizácia bude tešiť z výhod svojho bezkonkurenčného úspechu. Nábor a výber pomoci pri výbere správneho kandidáta na správny post. Pomáha pri znižovaní strát organizácie.
