V podnikaní sa človek môže stretnúť s termínmi plánovania a stratégie, končiac často. Plánovanie je základnou funkciou manažmentu, ktorá sa snaží pozrieť do budúcnosti. Na druhej strane, stratégia je jednou zo zložiek plánovania a je známa aj ako interpretačné plánovanie. Tieto dva výrazy majú odlišné významy a používanie v podnikateľskom svete. Preto si pozrite článok, ktorý vysvetľuje rozdiel medzi plánovaním a stratégiou.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | plánovanie | stratégia |
|---|---|---|
| zmysel | Plánovanie premýšľa vopred na akcie, ktoré sa budú konať v budúcnosti. | Najlepší plán sa rozhodol dosiahnuť požadovaný výsledok. |
| Čo je to? | Plánovanie je plán na vykonanie akejkoľvek úlohy. | Stratégia je cesta zvolená na dosiahnutie cieľov. |
| Súvisiace s | premýšľanie | akčné |
| základ | predpoklady | Praktické úvahy |
| termín | V závislosti od okolností. | Dlhý termín |
| príroda | preventívna | Konkurencieschopný |
| Časť funkcií riadenia | Áno | Podčasť rozhodovania |
| sekvencie | druhý | najprv |
Definícia plánovania
Plánovanie je organizovaný proces premýšľania o budúcej činnosti. To znamená prípravu plánu, tj postupnosť krokov, ktoré pomôžu pri dosahovaní organizačných cieľov. Plánovanie patrí medzi päť riadiacich funkcií okrem organizovania, riadenia, motivácie a vedenia a rozhodovania.
Plánovanie je činnosť zameraná na budúcnosť, ktorá sa uskutočňuje v rutinných rozhodnutiach rodiny, skupiny priateľov, školy, vlády a najdôležitejšie v riadení podnikania. Vyžaduje si dobré zručnosti pri rozhodovaní o tom, aké kroky treba vykonať skôr alebo neskôr, aby sa zabránilo prekrývaniu činností.
Proces plánovania
Plánovanie vyžaduje nastavenie cieľov, pre ktoré je potrebné vykonať plánovanie po tom, ako sa nájdu alternatívne postupy a nakoniec rozhodnúť, ktorý plán bude úspešne viesť k cieľu. To neznamená, že všetko sa uskutoční podľa vášho plánu, alebo sa môže stať, že plán sa môže zhoršiť v polovici obdobia, takže je tiež pripravený druhý zoznam plánov, ktorý funguje ako doplnkový plán k pôvodnému plánu, ak zlyhá, na dosiahnutie úspešných cieľov v obmedzenom čase.
Vytvorenie doplnkových plánov je tiež súčasťou plánovacieho postupu. Plánovanie musí byť flexibilné, aby sa mohla vykonať akákoľvek zmena, ak to vyžaduje organizácia. Pomocou plánovania môže organizácia vykonávať kontrolu nad činnosťou, tj buď všetko ide podľa plánu, alebo nie.
Definícia stratégie
Stratégia je hlavný herný plán určený na dosiahnutie cieľov organizácie. Ide o kombináciu konkurenčných krokov a akcií, ktoré manažment najvyššej úrovne dosiahol úspešne na dosiahnutie cieľov. Sú dynamické a flexibilné. Stratégie sú založené na praktických skúsenostiach, nie na teoretických vedomostiach, tj sú realistické a zamerané na aktivity. Vyžaduje si hĺbkovú analýzu manažérov o akomkoľvek pohybe alebo akcii, načasovaní implementácie, postupnosti akcií, výsledku, reakciách konkurentov atď.
V podnikateľskom svete sa robia podnikové stratégie pre expanziu a rast subjektov, ktoré zahŕňajú zlúčenie, diverzifikáciu, odpredaj, akvizíciu a mnoho ďalších. Stratégie sa robia podľa súčasných situácií a podmienok, ktoré prevažujú v podnikateľskom prostredí, ale nedá sa povedať, že sú dokonalé z dôvodu meniacich sa potrieb a požiadaviek ľudí, stratégie môžu zlyhať.
Navyše trhový scenár zaujme nečakaný obrat kedykoľvek s mrknutím oka a nič netrvá večne. Preto musí byť organizácia pripravená na akékoľvek také nepredvídateľné zmeny, ako aj musí vyvinúť stratégiu na prekonanie týchto situácií. Takže firemná stratégia organizácie je kombináciou proaktívnych a reaktívnych stratégií.
Kľúčové rozdiely medzi plánovaním a stratégiou
Hlavné rozdiely medzi plánovaním a stratégiou sú také:
- Plánovanie je očakávanie a príprava vopred pre neisté budúce udalosti. Stratégia je najlepší plán zvolený medzi rôznymi alternatívami na dosiahnutie cieľov.
- Plánovanie je ako orientačná mapa, zatiaľ čo stratégia je cesta, ktorou sa dostanete do cieľa.
- Stratégia vedie k plánovaniu a plánovaniu vedie k programom.
- Plánovanie je orientované na budúcnosť, zatiaľ čo stratégia je orientovaná na činnosť.
- Plánovanie má predpoklady, ale stratégia je založená na praktických skúsenostiach.
- Plánovanie môže byť krátkodobé alebo dlhodobé v závislosti od okolností. Na rozdiel od stratégie, ktorá je dlhodobá.
- Plánovanie je súčasťou riadiaceho procesu. Naopak, stratégia je súčasťou rozhodovania.
záver
Plánovanie je predpokladom toho, čo sa má robiť v budúcnosti, ale stratégia je vzorom toho, čo chcete byť a kam chcete byť. Plánovanie a stratégiu robia vedúci pracovníci na najvyššej úrovni, ktorí poznajú jasne misiu a víziu organizácie, a tak urobia svoje plány a stratégie, aby urobili krok smerom k ich poslaniu a vízii. Plánovanie má preventívny charakter, zatiaľ čo stratégia je celkom konkurencieschopná, ale obe sa zameriava na optimálne využitie obmedzených zdrojov.
