Na druhej strane, riadenie ľudských zdrojov má širší rozsah a považuje zamestnancov za prínos pre organizáciu. Podporuje vzájomnosť v zmysle cieľov, zodpovednosti, odmeny atď., Ktoré pomôžu pri zlepšovaní hospodárskej výkonnosti a vysokej úrovni rozvoja ľudských zdrojov.
V prvých storočiach, keď nebol prevzatý riadenie ľudských zdrojov (HRM), personálne riadenie (PM) sa postaralo o personálne zabezpečenie a mzdy zamestnancov. Je všeobecne známy ako Tradičné riadenie personálu. Riadenie ľudských zdrojov sa ukázalo ako rozšírenie o tradičné riadenie personálu. Takže v tomto článku budeme uvažovať o význame a rozdieloch medzi personálnym riadením a riadením ľudských zdrojov.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Personálny manažment | Riadenie ľudských zdrojov |
|---|---|---|
| zmysel | Aspekt manažmentu, ktorý sa zaoberá pracovnou silou a ich vzťah so subjektom, je známy ako Personnel Management. | Odvetvie manažmentu, ktoré sa zameriava na najefektívnejšie využitie ľudskej sily subjektu na dosiahnutie cieľov organizácie, je známe ako riadenie ľudských zdrojov. |
| Prístup | tradičné | moderný |
| Liečba pracovnej sily | Stroje alebo nástroje | aktívum |
| Typ funkcie | Rutinná funkcia | Strategická funkcia |
| Základ platu | Hodnotenie práce | Hodnotenie výkonnosti |
| Role riadenia | transakčné | transformačné |
| komunikácia | nepriamy | Priamy |
| Riadenie práce | Zmluvy o kolektívnom vyjednávaní | Individuálne zmluvy |
| iniciatívy | postupný | integrovaný |
| Riadiace akcie | procedúra | Podnikové potreby |
| Rozhodovanie | pomaly | rýchly |
| Návrh práce | Deľba práce | Skupiny / Tímy |
| ohnisko | Najmä na svetských aktivitách, ako je zamestnávanie zamestnancov, odmeňovanie, školenie a harmónia. | Vypočítajte pracovnú silu organizácie ako hodnotné aktíva, ktoré sa majú oceňovať, používať a uchovávať. |
Definícia personálneho manažmentu
Personálny manažment je súčasťou manažmentu, ktorý sa zaoberá náborom, náborom, personálnym zabezpečením, vývojom a odmeňovaním pracovných síl a ich vzťahom s organizáciou s cieľom dosiahnuť organizačné ciele. Primárne funkcie personálneho manažmentu sú rozdelené do dvoch kategórií:
- Prevádzkové funkcie : Činnosti, ktoré sa týkajú obstarávania, vývoja, kompenzácie, hodnotenia pracovných miest, starostlivosti o zamestnancov, využívania, údržby a kolektívneho vyjednávania.
- Manažérska funkcia : plánovanie, organizácia, riadenie, motivácia, kontrola a koordinácia sú základné manažérske činnosti vykonávané personálnym riadením.
Od posledných dvoch desaťročí, kedy sa vývoj technológie uskutočnil a ľudia boli nahradení strojmi. Podobne táto oblasť riadenia bola tiež nahradená riadením ľudských zdrojov.
Definícia riadenia ľudských zdrojov
Riadenie ľudských zdrojov je špecializované a organizované oddelenie manažmentu, ktoré sa zaoberá získavaním, údržbou, vývojom, využívaním a koordináciou ľudí v práci takým spôsobom, že sa im podarí podnikom. Vzťahuje sa na systematickú funkciu plánovania potrieb a požiadaviek ľudských zdrojov, výberu, odbornej prípravy, kompenzácií a hodnotenia výkonnosti, aby tieto požiadavky splnili.
Funkcie HRM
Riadenie ľudských zdrojov je nepretržitý proces, ktorý zabezpečuje dostupnosť oprávnenej a ochotnej pracovnej sily, tj uvedenie správneho človeka na správnu prácu. Stručne povedané, je to umenie využívania ľudských zdrojov organizácie najúčinnejším a najefektívnejším spôsobom. HRM zahŕňa široké spektrum aktivít, ktoré zahŕňajú:
- zamestnanosť
- Nábor a výber
- Tréning a vývoj
- Zamestnanecké služby
- Plat a mzdy
- Priemyselné vzťahy
- Zdravie a bezpečnosť
- vzdelanie
- Pracovné podmienky
- Hodnotenie a hodnotenie
Kľúčové rozdiely medzi personálnym riadením a riadením ľudských zdrojov
Nasledujú hlavné rozdiely medzi personálnym riadením a riadením ľudských zdrojov:
- Časť riadenia, ktorá sa zaoberá zamestnancami v rámci podniku, je známa ako Personnel Management. Odbor manažmentu, ktorý sa zameriava na čo najlepšie využitie podnikovej pracovnej sily, je známy ako riadenie ľudských zdrojov.
- Personálny manažment zaobchádza s pracovníkmi ako s nástrojmi alebo strojmi, zatiaľ čo manažment ľudských zdrojov ho považuje za dôležitý prínos organizácie.
- Manažment ľudských zdrojov je pokročilou verziou personálneho manažmentu.
- Rozhodovanie je pomalé v riadení personálu, ale to isté je pomerne rýchlo v riadení ľudských zdrojov.
- V oblasti personálneho manažmentu dochádza k čiastočnému rozdeleniu iniciatív. Integrovaná distribúcia iniciatív však existuje v riadení ľudských zdrojov.
- V oblasti personálneho manažmentu je základom dizajnu práce rozdelenie práce, zatiaľ čo v prípade riadenia ľudských zdrojov sú zamestnanci rozdelení do skupín alebo tímov na vykonávanie akejkoľvek úlohy.
- V premiére sa rokovania zakladajú na kolektívnom vyjednávaní s vedúcim predstaviteľom odborov. Naopak, v oblasti ľudských zdrojov nie je potrebné kolektívne vyjednávať, keďže jednotlivé zamestnanci majú individuálne zmluvy.
- V PM je mzda založená na hodnotení pracovných miest. Na rozdiel od HRM, kde základom mzdy je hodnotenie výkonnosti.
- Personálne riadenie sa primárne zameriava na bežné činnosti, ako napríklad najímanie zamestnancov, odmeňovanie, odbornú prípravu a harmóniu. Naopak, riadenie ľudských zdrojov sa zameriava na zaobchádzanie so zamestnancami ako o oceňované aktíva, ktoré sa majú oceňovať, používať a uchovávať.
záver
Riadenie ľudských zdrojov prinieslo rozšírenie o personálny manažment, ktorý odstránil nedostatky personálneho manažmentu. Je to veľmi dôležité v tejto ére intenzívnej súťaže, kde každá organizácia musí najskôr dať svoju pracovnú silu a svoje potreby.
V súčasnosti je veľmi náročné uchovávať a udržiavať dobrých zamestnancov dlhú dobu, pretože si plne uvedomujú svoje práva a akákoľvek organizácia ich nemôže považovať za stroje. Takže HRM sa vyvinul tak, aby zjednotili organizáciu so svojimi zamestnancami na dosiahnutie spoločného cieľa.
