Koncept štíhleho riadenia bol prvýkrát navrhnutý výrobným systémom Toyota, kde sa odstraňovanie odpadu dáva väčšiu váhu. Na druhej strane spoločnosť Motorola v roku 1986 v prvom rade viedla proces Six Sigma, čo zabezpečuje, že 99, 996% vyrobených produktov spoločnosti nemá žiadne chyby.
Existuje tenký rozdiel medzi Lean a Six Sigma, o ktorom sa diskutovalo v tomto článku.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | chudý | Six Sigma |
|---|---|---|
| zmysel | Metodický spôsob odstraňovania odpadu vo výrobnom systéme je známy ako Lean. | Six Sigma je proces udržiavania požadovanej kvality vo výrobkoch a procesoch prijímaním potrebných krokov v tomto ohľade. |
| Zabezpečené | 1990 | 1980 |
| téma | Odstraňovanie odpadu | Odstránenie variability procesov |
| ohnisko | prietok | problém |
| náradie | Na základe vizuálnych údajov | Na základe matematiky a štatistiky |
| dôsledok | Jednotnosť výstupu procesu | Prietok sa zníži |
| cieľ | Zlepšiť produkciu zvýšením efektivity procesu. | Uspokojenie požiadaviek klienta. |
Definícia Lean
Výrobný systém Toyota prvý raz propagoval štíhle myslenie v 90-tych rokoch. V tomto systéme sa primárne zameriava na odpadové materiály, akými sú peniaze, čas a iné zdroje. To je možné vykonať analýzou každého procesu a odstránením neproduktívnych krokov. Existujú dva hlavné pojmy tohto procesu. sú práve v čase (JIT) a Jidoka. Princíp, na ktorom štíhle práce pracuje, je:
- Identifikácia hodnoty
- Zisťovanie toku hodnôt
- Tok činností
- Ťahať
- dokonalosť
Definícia Six Sigma
To sa dá dosiahnuť uplatnením správnych kontrol a prijímaním potrebných krokov. Six Sigma sa zameriava na poskytovanie produktov a služieb bohatých na kvalitu alebo ktoré sú dokonalé. Základom tejto techniky je pravdepodobnosť a normálne rozdelenie. Zákazníci a klienti majú prioritu v šiestich sigmach a produkty sa robia pomocou údajov a faktov, aby získali lepšie výsledky. Vždy, keď sa normy revidujú a manažment zriaďuje tie vyššie. Existujú dve metódy implementácie šiestich sigma:
- DMAIC (definovanie, meranie, analýza, zdokonaľovanie, kontrola) - ak sa zlepšenia vykonávajú v existujúcom produkte, službe alebo procese.
- DMADV (definovanie, meranie, analýza, návrh, hodnota) - ak je navrhnutý nový produkt, služba alebo proces.
Kľúčové rozdiely medzi Lean a Six Sigma
Nasledujúce sú hlavné rozdiely medzi štíhle a šesť sigma
- Lean je definovaný ako systematický spôsob vyradenia odpadu zo systémov organizácie. Six Sigma sa vzťahuje na proces, pri ktorom sa v produkte zachováva určitá kvalita tým, že nasleduje určité kroky v tomto smere.
- Hlavným pojmom štíhleho myslenia je odstránenie odpadu, zatiaľ čo šesť sigma sa sústredí na odstránenie zmien v procesoch.
- Lean bol vyvinutý firmou Toyota, zatiaľ čo Motorola predstavila Six Sigma.
- Lean je zameraný na tok, ale Six Sigma je zameraný na problémy.
- Nástroje používané štíhlymi sú založené na vizuálnych nástrojoch, zatiaľ čo nástroje používané šiestimi sigmami sú založené na matematike a štatistike.
- Implementácia štíhlej metódy vedie k jednotnosti výstupu procesu. Na druhej strane, implementácia šiestich techník sigma povedie k zníženiu času toku operácií.
- Cieľom štíhleho je zlepšiť produkciu zvýšením produktivity. Naopak Six Sigma sa zameriava na splnenie požiadaviek klienta.
záver
Použitie oboch alebo niektorej z týchto dvoch metodík v organizácii bude mať veľmi pozitívny výsledok. Výsledky môžu mať formu zníženia plytvania, odchýlok a chýb, skrátený čas cyklu, improvizácia kvality, zvýšenie úrovne spokojnosti zákazníkov, úspora nákladov, rýchla priepustnosť, príležitosť vstúpiť na nové trhy atď.
