Na druhej strane štruktúra organizácie divízie odkazuje na štruktúru, v ktorej sú organizačné funkcie zoskupené do divízií v závislosti od produktu, služby, trhu alebo geografických oblastí. Pozrite sa na tento článok, aby ste zistili rozdiel medzi funkčnou a divíznou štruktúrou.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Funkčná štruktúra | Divízna štruktúra |
|---|---|---|
| zmysel | Funkčná štruktúra je taká, v ktorej sú reportovacie vzťahy organizácie rozdelené podľa ich funkčnej oblasti. | Organizačná štruktúra, v ktorej sú organizačné funkcie klasifikované do divízií podľa produktov alebo služieb, je trh nazývaná Divízna štruktúra. |
| základ | Funkčné oblasti | Špecializované divízie |
| zodpovednosť | Je ťažké určiť zodpovednosť na konkrétnom oddelení. | Jednoduché určenie zodpovednosti za výkonnosť. |
| Autonómia rozhodnutí | Manažéri nemajú autonómiu rozhodovania. | Manažéri majú autonómiu rozhodovania. |
| náklady | Ekonomické, pretože funkcie sa neopakujú. | Drahé, pretože zahŕňa opakovanie zdrojov. |
| Vhodný pre | Malé a jednoduché organizácie. | Veľké a dynamické organizácie. |
Definícia funkčnej štruktúry
Funkčná štruktúra je jednou takou štruktúrou, v ktorej sú činnosti podobnej povahy zoskupené, tj činnosti, ktoré patria k určitej funkcii, sú brané dohromady ako samostatné oddelenie. Tieto nezávislé oddelenia majú svoje vlastné funkcie a ciele. Napríklad v organizácii existujú samostatné oddelenia pre marketing, výrobu, nákup, ľudské zdroje, výskum a vývoj atď.
Vo funkčnej organizačnej štruktúre je každé oddelenie pod dohľadom funkčného vedúceho, ktorý sa nazýva vedúci oddelenia. Manažér bude odborníkom v príslušnej oblasti a bude zodpovedný za výkon jeho oddelenia. Okrem toho funkcionári všetkých oddelení hlásia priamo vrcholovému manažmentu organizácie.
Definícia divíznej štruktúry
Divízna štruktúra je definovaná ako organizačná štruktúra, ktorá spojuje rôzne funkcie na základe produktových línií a regionálnych divízií. Ďalej každá organizačná zložka má svoje vlastné základné zdroje a funkcie ako výroba, marketing, nákup, ľudské zdroje atď. V tomto type organizačnej štruktúry vedú divízie generálny manažér, ktorý riadi bežné podnikateľské aktivity. Generálny manažér je zodpovedný vrcholovému manažmentu organizácie za výkon svojej divízie.
Divízna štruktúra sa uplatňuje na tie organizácie, ktoré sú veľké a majú naďalej viac ako jednu produktovú líniu. Predpokladajme, že organizácia vyrába a predáva štyri produkty, A, B, C, D. Všetky tieto produkty sú organizované do samostatných oddelení a fungujú ako samostatné jednotky, ktoré sú podporované funkciami.
Kľúčové rozdiely medzi funkčnou a divíznou štruktúrou
Rozdiel medzi funkčnou a divíznou štruktúrou možno jasne vyvodiť z týchto dôvodov:
- Funkčná štruktúra je opísaná ako organizačná štruktúra, kde; zamestnanci sú klasifikovaní na základe ich oblasti špecializácie. Organizačná štruktúra navrhnutá tak, že je rozdelená na poloautonómne divízie na základe produktov, služieb, trhu, atď., Je známa ako divízna štruktúra.
- Vo funkčnej štruktúre je špecializácia založená na funkciách. Na druhej strane, divízna štruktúra, špecializácia závisí od produktových línií.
- Vo funkčnej štruktúre je naozaj ťažké stanoviť zodpovednosť, tj Predpokladajme, že výrobok na trhu nefunguje dobre, potom je ťažké zistiť, ktoré oddelenie (výroba, predaj, financie atď.) Organizácie nie je mám sa dobre. Na rozdiel od toho, divízna štruktúra, kde je ľahké stanoviť zodpovednosť, pretože každý produkt organizácie má oddelené oddelenia.
- Manažérsky rozvoj nie je jednoduchý vo funkčnej štruktúre kvôli absencii autonómie rozhodnutí, pretože rozhodnutia sa riadia vrcholovým manažmentom. Na rozdiel od toho má divízna štruktúra autonómiu rozhodovania. Z tohto dôvodu je manažérsky vývoj jednoduchší.
- Náklady spojené s funkčnou organizačnou štruktúrou sú pomerne nižšie, pretože sa funkcie opakujú. Na rozdiel od toho je divízna organizačná štruktúra, v ktorej dochádza k opakovaniu zdrojov, a preto je to nákladné.
- Funkčná štruktúra je najvhodnejšia pre tie organizácie, ktoré sú malé a jednoduché. V porovnaní s divíznou štruktúrou, ktorá je vhodná pre tie organizácie, ktoré sú veľké a dynamické.
záver
Keďže každá minca má dve strany, podobne organizačná štruktúra má svoje vlastné zásluhy a nedostatky. Preto je trochu ťažké povedať, ktorá z nich je lepšia ako druhá v konkrétnom stave, ale na základe ich vhodnosti možno vyvodiť záver, ktorý z nich je vhodný pre konkrétnu organizáciu.
