Na druhom konci teórie Y je diametrálne opačný k teórii X, ktorá ukazuje moderný a dynamický prístup k jednotlivcom a spolieha sa na predpoklady, ktoré sú praktické v prírode. V tomto článku budeme hovoriť o veľkých rozdieloch medzi teóriou X a teóriou Y.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Teória X | Teória Y |
|---|---|---|
| zmysel | Teória X je motivačná teória, ktorá zahŕňa vysoký dohľad a kontrolu nad podriadenými a väčší stupeň centralizácie. | Teória Y je pokročilá teória, v ktorej sa predpokladá, že pracovníci sú sebestační a sebestační, rastú a rozvíjajú a aktívne sa podieľajú na rozhodovaní. |
| Práca | Nepáči sa to | Práca je prirodzená |
| ctižiadosť | Malé až žiadne ambície | Veľmi ambiciózny |
| zodpovednosť | Vyhýba sa zodpovednosti. | Prijať a hľadať zodpovednosť. |
| Štýl vedenia | autokratický | demokratický |
| smer | Je potrebný konštantný smer. | Nie je potrebný žiadny smer. |
| ovládanie | tesný | zhovievavý |
| autorita | centralizovaná | decentralizované |
| Sebamotivácia | neprítomný | prítomný |
| Zameraný na | Psychologické potreby a bezpečnostné potreby | Sociálne potreby, úcta potreby a samoaktualizačné potreby. |
Definícia teórie X
Teória X je tradičným modelom motivácie a riadenia. Zohľadňuje to pesimistické správanie priemerného človeka, ktorý je menej ambiciózny a vo svojej podstate lenivý. Autorizovaný štýl riadenia uplatňuje vedenie, kde vedúci pracovníci starostlivo sledujú a dohliadajú na každého zamestnanca.
Priestory, na ktorých sa opiera teória X, sú uvedené nižšie:
- Prirodzene, jednotlivec je bezmocný a vyhýba sa práci v čo najväčšej miere.
- Priemerný človek je nepríjemný, nemá rád zodpovednosti a uprednostňuje dohľad.
- On / ona je sebestačná a nezáleží na organizačných cieľoch.
- Zamestnanec odoláva zmene a dáva najvyššiu prioritu bezpečnosti práce.
- On / ona nie je príliš chytrý a môže byť ľahko podvedený.
Na základe vyššie uvedených predpokladov sa dospelo k záveru, že manažment je zodpovedný za organizáciu zdrojov pre firmu s cieľom dosiahnuť ekonomický zisk. Následne vedenie riadi úsilie zamestnancov a motivuje a kontroluje ich činnosť, aby bolo možné pracovať podľa potrieb organizácie. Ďalej musia byť monitorované, presvedčené, odmeňované a potrestané, inak zostanú nečinné.
Definícia teórie Y
Teória Y je moderný prístup k motivácii, predložený McGregorom. Využíva participatívny štýl riadenia a predpokladá, že pracovná sila je sama riadená a vychutná si pridelenú prácu pri plnení organizačných cieľov. Podľa teórie zamestnanci sú pre spoločnosť najcennejším prínosom. Nižšie sú uvedené hlavné predpoklady tohto modelu:
- Zamestnanci zvyčajne majú radi prácu a sú prirodzené ako hra a odpočinok. Výkon práce je diskrétny a poskytuje zmysel pre naplnenie, ak je zmysluplný.
- On / ona môže nasadiť sebakontrola a self-motiváciu pri plnení organizačných cieľov.
- Odmeny vo vzťahu k dosiahnutiu vedú k záväzku voči cieľom.
- Priemerný pracovník, neunikol zodpovednosti, skôr ho hľadá.
- Kapacity a kalibra zamestnancov sú nedostatočne využívané a majú neobmedzený potenciál.
Na základe týchto predpokladov možno vyvodiť, že manažment je zodpovedný za zabezpečenie zdrojov s cieľom dosiahnuť ekonomické a spoločenské ciele. Okrem toho, zamestnanci nie sú od prírody lhostejní, ale správajú sa tak, pretože majú skúsenosti. Okrem toho je povinnosťou manažmentu vytvoriť také prostredie pre zamestnancov, ktoré im pomôžu dosiahnuť ich ciele.
Kľúčové rozdiely medzi teóriou X a teóriou Y
Nasledujúce body sú podstatné, pokiaľ ide o rozdiel medzi teóriou X a teóriou Y:
- Teória X je navrhnutá McGregorom, čo naznačuje súbor predpokladov, že priemerný pracovník je motivovaný uspokojiť svoje vlastné potreby a neprispievať k plneniu organizačných cieľov. Teória Y naopak vychádza z predpokladu, že priemerná ľudská bytosť je motivovaná k rastu a rozvoju a prispieva k dosiahnutiu organizačných cieľov.
- Teória X predpokladá, že zamestnanec nemá rád prácu, zatiaľ čo teória Y predpokladá, že práca je pre zamestnancov prirodzená.
- Teória X hovorí, že zamestnanci sú nepríjemní, zatiaľ čo zamestnanci sú vysoko ambiciózni, hovorí Theory Y.
- Podľa teórie X sa odvodilo, že ľudia nemajú radi prevzatie zodpovednosti a vyhýbajú sa tomu v maximálnej možnej miere. Na druhej strane teória Y odvodzuje, že ľudia prijímajú a hľadajú zodpovednosť.
- Štýl vedenia prijatý manažmentom, v prípade teórie X je autokratický. Naopak, v prípade teórie Y je prijatý štýl demokratického vedenia.
- V teórii X sa predpokladá, že zamestnanci vyžadujú stály dohľad a smer. Naopak v teórii Y je predpoklad, že zamestnanci nepotrebujú veľký dohľad na dokončenie úlohy a tiež na plnenie organizačných cieľov.
- Teória X sa vyznačuje tesnou vonkajšou kontrolou zamestnancov, zatiaľ čo teória Y obsahuje zhovievavosť v kontrole.
- Podľa teórie X existuje úplná centralizácia autority v organizácii, tj moc leží v rukách vrcholových manažérov. Na rozdiel od toho sa teoreticky predpokladá decentralizácia autority Y, ktorá zahŕňa účasť zamestnancov na riadení a rozhodovaní.
- Prvok sebahodnotenia chýba, podľa teórie X, ale teoreticky prítomný Y.
- Na základe teórie X zamestnanci kladú dôraz na psychologické potreby a potreby bezpečnosti. Naproti tomu na základe teórie Y sa zamestnanci sústreďujú na sociálne potreby, potreby na seba a potreby na sebaaktualizáciu.
záver
Základným rozdielom medzi týmito dvoma je zaobchádzanie so zamestnancami, ako sú deti, a zaobchádzanie so zamestnancami, ako sú dospelí Ide o dva oddelené predpoklady manažérov, ktoré zobrazujú dva modely motivácie pracovných síl, ktoré prijali manažéri.
