Rozdiel medzi formuláciou stratégie a implementáciou stratégie

• 2019

Formulovanie stratégie a implementácia stratégie sú dve najdôležitejšie fázy procesu strategického riadenia. Stratégia formulácie znamená zostavenie kombinácie stratégií a vyberanie najlepšieho riešenia na dosiahnutie cieľov a cieľov organizácie, čím sa dosiahne vízia organizácie. Zahŕňa niekoľko krokov, ktoré sa vykonávajú v chronologickom poradí.

Na druhej strane Implementácia stratégie sa týka realizácie zvolenej stratégie, tj premieňa vybranú stratégiu na akciu, na realizáciu organizačných cieľov a cieľov. Existuje veľa študentov manažmentu, ktorí často sledujú tieto dva pojmy. Existuje však veľa rozdielov medzi formuláciou stratégie a implementáciou stratégie, ktoré bolo vysvetlené v nižšie uvedenom článku.

Porovnávacia tabuľka

Základ pre porovnanie	Formulovanie stratégie	Implementácia stratégie
zmysel	Stratégia formulácie sa vzťahuje na prípravu dobre premyslenej stratégie, ktorá pomáha pri dosahovaní organizačných cieľov.	Implementácia stratégie znamená uviesť formulovanú stratégiu do praxe.
pojem	Umiestnenie síl pred akciou prebieha.	Riadenie síl v čase realizácie stratégie.
Typ procesu	logický	prevádzkové
Dôraz na	účinnosť	efektívnosť
zodpovednosť	Top Management	Funkčné riadenie
orientácia	plánovanie	poprava
Typ aktivity	podnikateľský	administratívne
Požiadavka	Analytické schopnosti	Vodcovské schopnosti

Definícia formulácie stratégie

Stratégia formulácie sa zaoberá tvorbou a navrhovaním stratégií a výberom najlepšej stratégie vykonávania, s cieľom dosiahnuť požadované organizačné ciele a ciele. Je to druhá etapa procesu strategického riadenia. Nasledujúce sú tri hlavné aspekty formulovania stratégie:

• Stratégia firemnej úrovne
• Stratégia na úrovni podnikania alebo konkurenčnej úrovne
• Stratégia funkčnej úrovne

Formulovanie stratégie zahŕňa hodnotenie súčasnej obchodnej stratégie a určenie opatrení na jej zlepšenie. Zistenie najdôležitejších oblastí, v ktorých podnik potrebuje pomoc z vonkajšieho prostredia podnikania. V tejto fáze sú najprv vyriešené súčasné problémy a problémy organizácie. Pripravujú sa alternatívne akčné postupy, pričom sa berú do úvahy všetky položky. Následne je stratégia formulovaná zodpovedajúcim spôsobom na implementáciu.

Definícia implementácie stratégie

Ide o tretiu a záverečnú fázu štádia strategického riadiaceho procesu, v rámci ktorého je formulovaná stratégia realizovaná s cieľom splniť organizačné ciele a ciele. Implementácia stratégie je proces premeny plánovaných rozhodnutí na akciu.

Model implementácie stratégie

Zahŕňa riadenie prebiehajúcej stratégie tak, aby mohla efektívne pracovať a prijímať nápravné opatrenia na častejšie zlepšenie jej výkonnosti, aby sa dosiahli cielené výsledky. Zahrnuté sú nasledujúce činnosti:

• Rozdeľovanie zdrojov ako muž, materiál, peniaze, stroje atď.
• Navrhovanie organizačnej štruktúry na zvládnutie novej stratégie.
• Výcvik pracovnej sily.
• Zisťovanie funkčného procesu.
• Návrhový systém v organizácii.

Kľúčové rozdiely medzi formuláciou stratégie a implementáciou stratégie

Nasledujúce sú hlavné rozdiely medzi formuláciou stratégie a implementáciou stratégie:

1. Stratégia formulácie sa týka navrhovania stratégie. Implementácia stratégie znamená realizáciu zvolenej stratégie.
2. Stratégia formulácie, v ktorej sa všetky akcie umiestnia na miesto pred uskutočnením akcie, zatiaľ čo implementácia stratégie sa zameriava na riadenie týchto síl počas vykonávania.
3. Formulácia stratégie je logický proces, zatiaľ čo realizácia stratégie je prevádzkový proces.
4. Stratégia formulácie kladie dôraz na účinnosť, ale implementácia stratégie kladie dôraz na efektívnosť.
5. Formulovanie stratégie je zodpovednosťou vrcholového manažmentu. Naopak, stredné riadenie je zodpovedné za implementáciu stratégie.
6. Stratégia formulácie vyžaduje intuitívne zručnosti. Na rozdiel od implementácie stratégie, ktorá potrebuje motivačné schopnosti.
7. Formulácia stratégie je podnikateľská činnosť. Na druhej strane implementácia stratégie je administratívna činnosť.
8. Stratégia formulácie súvisí s plánovaním, implementácia stratégie sa však týka činnosti.

záver

Strategický proces riadenia je kombináciou troch procesov, tj strategickej analýzy, formulácie stratégie, implementácie stratégie. Po prvé, vykoná sa hĺbková diagnostika (analýza) o podnikateľskom prostredí, organizačné ciele, zdroje a kompetencie, po ktorých nasleduje výber stratégie (formulácia), kde sa pripravujú alternatívne stratégie a po zohľadnení rôznych záležitostí, najlepší akčný plán je zvolený na dosiahnutie požadovaných cieľov. Potom nakoniec príde realizácia stratégie (implementácia), kde je rozhodnutie prijaté. Bez implementácie by stratégia pre organizáciu nepomohla.