Ak chcete začať podnikať, každá organizácia potrebuje 5M, tj mužov, strojov, materiálov, metód a peňazí. Z týchto 5M, okrem mužov, sú všetky ostatné zdroje rovnaké pre všetky organizácie. Takže to je pracovná sila, ktorá dáva organizácii konkurenčnú výhodu nad svojimi konkurentmi a tiež pomáha organizácii vyniknúť jej výkonnosti.
Preto proces náboru a personálneho zabezpečenia zohráva rozhodujúcu úlohu v každej organizácii. Takže si pozrite tento článok, v ktorom sme tieto dva rozlíšili.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | nábor | personálne obsadenie |
|---|---|---|
| zmysel | Nábor zamestnancov znamená akt vyhľadávania a prilákanie potenciálnych uchádzačov o zamestnanie. | Zamestnanosť znamená proces zamestnávania a rozvoja pracovnej sily organizácie. |
| Čo je to? | Súčasť personálu | Funkcia riadenia |
| Rozsah | obmedzený | široký |
| Časový horizont | Krátkodobý | Dlhý termín |
| výskyt | V počiatočnej fáze náboru. | Na všetkých úrovniach zamestnanosti. |
Definícia náboru
Prijímanie sa môže chápať ako proces vyhľadávania a získania potenciálnych kandidátov na prácu, od ktorých môže byť vybraný najlepší kandidát. Týka sa to stimulácie a získavania čo najväčšieho počtu aplikácií od lovcov. Označuje prvý kontakt poskytnutý zamestnávateľom s možnými žiadateľmi. Preto sa prostredníctvom náboru ľudia dozvedia o spoločnosti a rozhodujú, či chcú pracovať alebo nie.
Po vyčíslení počtu a druhov zamestnancov, ktoré sú potrebné, identifikácia zdrojov náboru zamestnancov, aby sa zistila dokonalá zhoda pre prácu. Existujú dva zdroje interného prijímania zamestnancov (prijímanie zamestnancov z organizácie) a externé (nábor mimo organizácie).
Teoreticky sa proces považuje za úplný pri prijímaní žiadostí uchádzačov o zamestnanie. Takýto proces sa však prakticky pretiahne na skríning, aby sa eliminovali neprimerané uchádzači z skupiny kvalifikovaných uchádzačov o zamestnanie.
Definícia personálu
Riadiaca funkcia, ktorá sa zaoberá získavaním a udržaním schopných, oddaných a kvalifikovaných pracovníkov na obsadenie všetkých voľných pozícií zhora nadol, v podnikovom rebríčku, je personálne. Jednoducho povedané, zamestnanosť zahŕňa získanie, zamestnávanie a udržanie uspokojivého a spokojného ľudského zdroja v organizácii. Týka sa to umiestňovania, rastu a rozvoja ľudských zdrojov na vykonávanie rôznych manažérskych a operačných aktivít organizácie.
Zameriava sa na uznanie dôležitosti každého zamestnanca v organizácii, keďže je to práve individuálny pracovník, ktorý je zodpovedný za prácu, ktorá mu bola pridelená. Keďže pracovná sila organizácie zohráva dôležitú úlohu, pretože schopnosť spoločnosti dosiahnuť svoj cieľ sa opiera o kvalitu jej ľudských zdrojov. Nábor a vývoj by sa preto mali vykonávať starostlivo, systematickým spôsobom.
Tento proces sa týka poskytnutia správneho počtu kandidátov v správnom čase a na mieste, aby sa zabezpečilo účinné a včasné dosiahnutie organizačných cieľov. V procese sú zahrnuté nasledujúce kroky:
- Analýza požiadaviek pracovnej sily
- Analýza pracovných miest
- nábor
- výber
- umiestnenia
- Orientácia a indukcia
- Tréning a vývoj
- Hodnotenie výkonu
- Propagácia a prenos
- odškodnenie
Kľúčové rozdiely medzi náborom a personálom
Nasledujúce body sú pozoruhodné, pokiaľ ide o rozdiel medzi náborom a personálnym obsadením:
- Prijímanie do zamestnania je proces, ktorý zahŕňa hľadanie potenciálnych kandidátov na prácu a priblíženie sa k tomu, aby o ne požiadali. Na druhej strane, personálne obsadenie znamená proces, ktorý sa týka získavania, zamestnávania, rozvoja, kompenzácie a udržania ľudí v organizácii.
- Nábor zamestnancov je jedinou súčasťou personálneho zabezpečenia. Na rozdiel od toho je personálne obsadenie funkciou zapojenou do riadiaceho procesu.
- Rozsah zamestnancov je širší ako prijímanie zamestnancov, keďže nábor zamestnancov predstavuje jediný krok v procese zamestnanosti, zatiaľ čo počet zamestnancov zahŕňa rad krokov a nábor zamestnancov je jedným z týchto krokov.
- Nábor zamestnancov je krátkodobý proces, zatiaľ čo personálne zabezpečenie je dlhodobý proces alebo hovorí nepretržitý proces, pretože sa vytvárajú nové pracovné miesta a niektorí zamestnanci môžu odísť z existujúcich pozícií alebo ich opustiť, čo vedie k tomu, že proces pokračuje ďalej.
- Nábor sa uskutočňuje v počiatočných fázach zamestnania, ktoré začínajú hľadaním vhodných kandidátov a končí prijatím žiadostí. Zamestnanosť je naopak manažérskym cvičením prítomným vo všetkých fázach a úrovniach organizácie, či už ide o nábor a výber, vzdelávanie a rozvoj alebo podporu a kompenzáciu.
záver
Talentovaní, poverení a kompetentní zamestnanci sú chrbticou akejkoľvek organizácie, ktorá je hlavným majetkom firmy. Je celosvetovo uznávanou skutočnosťou, že prežitie a rast organizácie závisia hlavne od ľudí, ktorí pracujú v organizácii. Aby sme tak urobili, mala by sa stať konštantná infúzia kvalifikovaných a pracovitých zamestnancov, až keď sa správne osoby umiestnia do správnych pozícií, možno dosiahnuť organizačné ciele.
