Na druhej strane, riadenie prevádzky je krok pred riadením výroby, alebo možno povedať, že riadenie výroby je súčasťou riadenia prevádzky. Operations Management, ako naznačuje názov, je správa obchodných operácií manažérmi organizácie.
Rozdiel medzi výrobou a riadením operácií je veľmi tenký a rozmazaný, čo je detailne zjednodušené v tomto článku.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Produkčný manažment | Operačný manažment |
|---|---|---|
| zmysel | Riadenie výroby spočíva v správe celého radu aktivít, ktoré patria do tvorby produktov. | Operatívny manažment sa vzťahuje na časť manažmentu, ktorý sa zaoberá výrobou a dodávaním tovarov a služieb. |
| Rozhodovanie | Súvisiace s aspektmi výroby. | Súvisí s bežnými obchodnými aktivitami. |
| Nájdený v | Podniky, v ktorých sa výroba uskutočňuje. | Banky, nemocnice, spoločnosti vrátane výrobných spoločností, agentúr atď. |
| ciele | Ak chcete vyrábať tovar správnej kvality v správnom množstve v správnom čase a minimálne náklady. | Využívať zdroje v maximálnej možnej miere, aby uspokojili požiadavky zákazníkov. |
Definícia riadenia výroby
Keď sa zásady riadenia uplatňujú na výrobnú funkciu organizácie, je známy ako riadenie výroby. Ide o proces plánovania, plánovania, dohľadu a kontroly činností spojených s výrobou tovarov a služieb, tj transformáciou rôznych zdrojov na produkt s pridanou hodnotou, efektívnym spôsobom.
V tomto procese rozhoduje manažér výroby o kvalite, množstve, cene, balení, dizajne atď., Aby sa zabezpečilo, že vyrobená produkcia potvrdí špecifikácie.
Oblasti riadenia výroby
Definícia riadenia prevádzky
Manažment prevádzky znamená riadenie každodenných obchodných aktivít, aby sa zabezpečila plynulosť a efektívnosť operácií v organizácii. Zahŕňa správu výroby, výroby a poskytovania služieb v organizácii.
Operatívny manažment je odvetvie riadenia, ktoré sa zaoberá navrhovaním, implementáciou a kontrolou výrobného procesu, tj konverziou vstupov na výstup pomocou zdrojov s cieľom poskytnúť zákazníkom požadované tovary a služby, pri dodržiavaní pravidiel stanovených manažmentom organizácie.
Prevádzkový manažment sa zaoberá optimálnym využitím zdrojov spoločnosti, tj zdroje musia byť využité čo najviac, minimalizovaním straty, plytvania a nedostatočného využívania.
Kľúčové rozdiely medzi výrobou a riadením prevádzky
Rozdiel medzi výrobou a riadením prevádzky je uvedený nižšie:
- Manažment výroby možno definovať ako správu súboru činností týkajúcich sa tvorby tovaru alebo transformácie surovín na hotové výrobky. Naopak, operačným manažmentom sa rozumie oblasť manažmentu, ktorá sa zaoberá administratívou tak produkciou tovaru, ako aj poskytovaním služieb zákazníkom.
- Vo výrobnom manažmente musí manažér prijímať rozhodnutia týkajúce sa konštrukcie, kvality, množstva a nákladov na výrobok vyrábaný oddelením. Naopak, rozsah riadenia prevádzky je väčší v porovnaní s riadením výroby, kde manažér prevádzky zabezpečuje dizajn produktu, kvalitu, množstvo, návrh procesu, umiestnenie, potrebnú pracovnú silu, skladovanie, údržbu, logistiku, riadenie zásob, odpadové hospodárstvo, atď.
- Manažment výroby možno nájsť iba v spoločnostiach, kde sa uskutočňuje výroba tovaru. Na rozdiel od toho je možné nájsť riadenie operácií v každej organizácii, tj výrobné záležitosti, služby orientované na služby, banky, nemocnice, agentúry atď.
- Základným cieľom riadenia výroby je poskytnúť tovar správnej kvality v správnom množstve v správnom čase a za najlepšiu cenu. Naopak, riadenie operácií má za cieľ čo najlepšie využiť zdroje organizácie, aby sa splnili požiadavky zákazníka.
záver
Manažment výroby a prevádzky je tak úzko prepojený, že je obtiažne ich rozlíšiť. Riadenie výroby zahŕňa riadenie všetkých činností, ktoré sa podieľajú na procese výroby. Na druhej strane riadenie operácií zahŕňa všetky činnosti spojené s výrobou tovaru a poskytovaním služieb, ako je materiálové riadenie, riadenie kvality, riadenie údržby, riadenie procesov, návrh procesov, návrh výrobku atď.
