Aký proces hodnotenia organizácia prijala, je jednou z najväčších otázok, nakoľko sa jej zhodnocovanie a rozvoj zamestnancov spolieha? Niektorí zamestnanci pracujú ticho, ale neprejavujú sa, zatiaľ čo tam sú aj takí zamestnanci, ktorí si predstavujú show, ale sotva vystupujú. Hodnotenie a riadenie výkonnosti zohrávajú kľúčovú úlohu, pretože úspechom organizácie je kombinované úsilie všetkých zamestnancov a podnikateľov.
Prečítajte si tento článok, aby ste pochopili rozdiel medzi hodnotením výkonu a systémom riadenia výkonnosti.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Hodnotenie výkonu | Riadenie výkonnosti |
|---|---|---|
| zmysel | Analýza výkonnosti znamená analýzu výkonnosti zamestnanca a jeho kalibru pre budúci rast a vývoj. | Riadenie výkonnosti je riadenie ľudských zdrojov v organizácii. |
| Čo je to? | Je to systém. | Je to proces. |
| príroda | tuhý | ohybný |
| Typ nástroja | Operačný nástroj | Strategický nástroj |
| Vo vlastníctve | Oddelenie ľudských zdrojov | manažéri |
| vykonávané | každoročne | Nepretržite |
| Prístup | individualistický | holistický |
| Zameraný na | Kvantitatívne aspekty | Kvalitatívne aspekty |
| opravy | retrospektívnu | Budúce |
Definícia hodnotenia výkonnosti
Analýza výkonnosti je definovaná ako hodnotenie zamestnancov manažérom, v ktorom hodnotí celkový príspevok zamestnanca organizácii. Je to systematické a logické preskúmanie, ktoré robí organizácia ročne, aby posúdila jeho potenciál pri vykonávaní úlohy. Pomáha analyzovať zručnosti a schopnosti zamestnanca pre ich budúci rast, ktorý zvyšuje produktivitu zamestnancov. Pomáha identifikovať zamestnanca, ktorý plní svoju úlohu dobre a tých, ktorí nie sú, spolu s dôvodmi toho istého.
Proces hodnotenia výkonnosti
Analýza výkonnosti je organizovaným spôsobom hodnotenia výkonnosti zamestnancov, pre ktoré sa porovnáva skutočná výkonnosť s prednastavenými štandardmi. Výsledky hodnotenia výkonnosti sú zdokumentované. Následne sú zamestnancom poskytnuté recenzie o ich výkonnosti v priebehu roka, aby im oznámili, kde potrebujú zlepšenie. Zamestnanci tiež chcú poznať svoju pozíciu v organizácii po určitej dobe.
Definícia riadenia výkonnosti
Manažment výkonnosti je nepretržitý proces, ktorého cieľom je plánovanie, monitorovanie a hodnotenie cieľov zamestnanca a jeho celkový príspevok k organizácii. Základným cieľom riadenia výkonnosti je podporiť a zlepšiť efektivitu a efektivitu zamestnancov.
V tomto procese sa zamestnanci aj manažéri podieľajú na stanovovaní cieľov, hodnotení výkonnosti alebo pokroku, poskytovaní školení a spätnej väzby zamestnancom v pravidelných intervaloch na zlepšenie, implementáciu rozvojových programov pre zamestnancov a ich odmeňovanie za ich úspechy.
S pomocou tohto procesu majú zamestnanci aj zamestnávatelia šancu stanoviť kombinované ciele zamestnanca, ktoré sa týkajú konečného cieľa organizácie, a to zvážením výkonu zamestnanca. Týmto spôsobom sa stali jasnými cieľmi strán, ktoré pomáhajú dosiahnuť celkové ciele organizácie a rast a rozvoj zamestnancov.
Kľúčové rozdiely medzi hodnotením výkonnosti a riadením výkonnosti
Nasledujú hlavné rozdiely medzi hodnotením výkonnosti a riadením výkonnosti:
- Organizovaný spôsob hodnotenia výkonnosti a potenciálu zamestnancov pre ich budúci rast a vývoj je známy ako hodnotenie výkonnosti. Celý proces riadenia ľudských zdrojov organizácie je známy ako Performance Management.
- Hodnotenie výkonnosti je systém, zatiaľ čo riadenie výkonnosti je procesom.
- Hodnotenie výkonnosti je nepružné, ale výkonnosť je flexibilná.
- Hodnotenie výkonnosti je operačný nástroj na zlepšenie efektívnosti zamestnancov. Riadenie výkonnosti je však strategickým nástrojom.
- Hodnotenie výkonnosti vykonáva oddelenie ľudských zdrojov organizácie, zatiaľ čo manažéri sú zodpovední za riadenie výkonnosti.
- Pri hodnotení výkonnosti sú opravy vykonané retrospektívne. Na rozdiel od riadenia výkonnosti sa hľadá vpred.
- Hodnotenie výkonnosti má individualistický prístup, ktorý je práve naopak v prípade riadenia výkonnosti.
- Ocenenie výkonnosti sa vykonáva nakoniec, ale riadenie výkonnosti je prebiehajúcim procesom.
záver
Preto môžeme povedať, že termín hodnotenie výkonnosti a riadenie výkonnosti sú úplne odlišné. Nemožno však povedať, že sú protichodné, pretože samotné hodnotenie výkonnosti je súčasťou riadenia výkonnosti. Týmto spôsobom môžeme povedať, že riadenie výkonnosti je väčší termín, ktorý zahŕňa niektoré kroky.
