Plánovanie a prognózovanie sú dve dôležité riadiace funkcie, ktoré sú relevantné pre iné funkcie. V podstate prognóza hovorí o tom, čo by sa mohlo prakticky stať, v závislosti od výkonnosti spoločnosti v minulosti a v súčasnosti. Naopak, plánovanie predpokladá premyslenie pred konaním, tj rozhodovanie o tom, čo sa má zajtra konať. Tento článok sa pokúša vyčistiť rozdiely medzi prognózovaním a plánovaním.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | predpovedanie | plánovanie |
|---|---|---|
| zmysel | Prognózovanie odkazuje na odhad budúcej výkonnosti jednotky, pričom zohľadňuje minulé a súčasné výsledky a fakty. | Plánovanie je proces hľadania dopredu a projektovania budúceho postupu pre firmu a tiež pre rôzne ďalšie jednotky v rámci nej. |
| Založené na | Postulácie a predpoklad, ktorý zahŕňa určitý stupeň hádania. | Relevantné informácie, prognózy a ciele. |
| Znepokojený s | Odhad budúcej udalosti alebo trendu. | Hodnotiť budúcnosť a zabezpečiť ju. |
| Zdôrazňuje | fakty | Fakty a očakávania |
| zodpovednosť | Riadiace orgány zamestnávajú rôzne úrovne manažérov alebo niekedy odborníkov. | Správcovia najvyššej úrovne |
Definícia prognóz
Prognózovanie slúži na analýzu a objasnenie budúceho stavu v súvislosti s činnosťou podniku. Je to proces, ktorý zohľadňuje minulé a súčasné informácie a fakty, ktoré predvídajú budúce udalosti. Jednoducho povedané, prognózovanie sa týka očakávania a predurčenia budúcich trendov a udalostí spolu s ich vplyvom na podnikovú organizáciu.
Prognózy vykonávajú manažéri pracujúci na rôznych úrovniach, avšak niekedy experti, ako sú analytici, ekonómovia a štatistici, sú zamestnaní v spoločnosti pri tvorbe prognóz. Existujú dva spôsoby prognózovania:
- Metóda kvantitatívnej prognózy
- Analýza časových radov
- extrapolácie
- Ekonometrická analýza
- Regresná analýza
- Metóda kvalitatívnej prognózy
- Metóda Delphi
- Spotrebiteľské prieskumy
- Výkonné stanovisko
Neexistuje technika prognózovania, ktorá by mohla predpovedať budúci priebeh udalostí so 100% presnosťou, tj v nej je vždy prítomná určitá suma odhadov, a tak by sa mohla vyskytnúť chyba.
Definícia plánovania
Plánovanie môže byť definované ako základná riadiaca činnosť, ktorá rozhoduje vopred, čo, ako a kedy sa má niečo robiť. Ide o navrhovanie budúceho postupu, ktorý sa zameriava na dosiahnutie želaných cieľov podniku. Je to cieľovo orientovaná, intelektuálna a všadeprítomná činnosť.
Plánovanie spája firmu s jej budúcim prostredím, pretože preklenuje priepasť medzi súčasnosťou a budúcnosťou. Znamená to:
- Zisťovanie budúcich krokov a
- Vykonať ustanovenia na dosiahnutie toho istého.
Plánovanie je proces, pri ktorom sa zhromažďujú a analyzujú relevantné informácie a fakty, vytvárajú predpoklady a priestory pre budúcnosť. Vzhľadom na tieto predpoklady a priestory je formulovaný akčný plán na dosiahnutie cieľa organizácie.
Stručne povedané, plánovanie hovorí o tom, že sa pozrieme dopredu a hľadíme do budúcnosti, aby sme vyzdvihli približné udalosti s trochou diskrétnosti. Tento proces pomáha firmám vyrovnať sa s ich zdrojmi s cieľmi a príležitosťami.
Kľúčové rozdiely medzi prognózovaním a plánovaním
Hlavné body rozdielu medzi prognózou a plánovaním sú uvedené nižšie:
- Proces premýšľania vopred o budúcom priebehu konania pre firmu a tiež pre rôzne ďalšie jednotky, v rámci nej, sa nazýva plánovanie. Na rozdiel od prognóz vyplýva, že predpovedanie budúcej výkonnosti podniku, berúc do úvahy minulé a súčasné výkony a fakty.
- Prognóza sa opiera o postulácie a predpoklad, čo zahŕňa určitý stupeň odhadov a tak možnosť chyby nemožno úplne odstrániť. Na druhej strane je plánovanie založené na relevantných informáciách, prognózach a cieľoch.
- Predpovedanie súvisí s predpokladaním budúceho priebehu udalosti alebo trendu. V protiklade s tým plánovanie súvisí s hodnotením budúcich krokov a vytváraním ustanovení na dosiahnutie toho istého cieľa.
- Prognózovanie zohľadňuje fakty s odkazom na minulú a súčasnú výkonnosť subjektu. Na rozdiel od toho, plánovanie zvažuje minulé a súčasné údaje a fakty, rovnako ako ašpirácie, vopred rozhodnúť o budúcom priebehu konania.
- Prognózna činnosť je vykonávaná rôznymi úrovňami manažérov alebo niekedy odborníci, napríklad štatistici, analytici a ekonómovia, sú zamestnaní manažmentom. Naopak, je zodpovednosťou vedúcich pracovníkov na najvyššej úrovni formulovať plány pre podnikanie.
príklad
Na základe minulých a súčasných výkonov firmy možno odhadnúť výnosy ako:
| rok | príjem |
|---|---|
| Marec 2014 | 50, 00, 000 |
| Marec 2015 | 80, 00, 000 |
| Marec 2016 | 1, 25, 00, 000 |
| Marec 2017 | 2, 00, 00, 000 |
| Predpovedanie (za rok 2018) | 3, 00, 00, 000 |
| Plánovanie (pre rok 2018) | 3, 50, 00, 000 |
Takže prognóza na nasledujúci finančný rok je Rs. 3 crores, čo nie je nič iné ako odhad, ktorý by spoločnosť mohla dosiahnuť. Na druhej strane spoločnosť plánuje dosiahnuť Rs. 3, 50 crores, v nasledujúcom rozpočtovom roku, ktorý je založený na prognóze a očakávaniach.
záver
Plánovanie a prognóza vyžadujú od manažérov schopnosti, ako je reflexné myslenie, dychtivosť, rozhodovanie, skúsenosti a predstavivosť, aby mohli efektívne a efektívne vykonávať náročnú úlohu. Prognóza zohráva dôležitú úlohu v procese plánovania, keďže plánovacie priestory sa spoliehajú na prognózy.
