Manažment je vnímaný ako proces, v rámci ktorého zodpovední členovia organizácie vykonávajú prácu prostredníctvom a s ostatnými. Zásady riadenia sú usmernenia, ktoré riadia rozhodovanie a správanie v organizácii. Existujú rôzne teórie manažmentu, ktoré uvádzajú viacerí myslitelia riadenia. Dva takíto manažéri myslitelia sú Henry Fayol a Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).
V tomto článku môžete zistiť rozdiel medzi Fayolovou a Taylorovou teóriou manažmentu.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Henry Fayol | FW Taylor |
|---|---|---|
| zmysel | Henry Fayol je otec moderného manažmentu, ktorý stanovil štrnásť zásad riadenia na zlepšenie celkovej správy. | FW Taylor je otcom vedeckého manažmentu, ktorý zaviedol štyri princípy riadenia na zvýšenie celkovej produktivity. |
| pojem | Všeobecná teória správy | Vedecký manažment |
| Dôraz | Najvyššia úroveň riadenia | Nízka úroveň riadenia |
| Použiteľnosť | Všeobecne použiteľné | Platí len pre špecializované organizácie. |
| Základ tvorby | Osobná skúsenosť | Pozorovanie a experimentovanie |
| orientácia | Manažérske funkcie | Výroba a inžinierstvo |
| Systém platenia miezd | Zdieľanie zisku s manažérmi. | Diferenciálny platobný systém |
| Prístup | Manažérský prístup | Prístup Engineera |
Definícia teórie manažmentu Henryho Fayola
Henry Fayol, preslávený ako "otec modernej teórie riadenia", keď zaviedol komplexné myslenie o filozofii riadenia. Predložil teóriu všeobecného manažmentu, ktorá sa vzťahuje na každú organizáciu rovnako a vo všetkých oblastiach. Zásady riadenia stanovené spoločnosťou Fayol používajú manažéri na koordináciu interných aktivít spoločnosti.
Príspevok Henryho Fayola
Aby Fayol uviedol do praxe tri zložky, tj rozdelenie a klasifikáciu priemyselných činností, analýzu riadenia a formuláciu zásad riadenia, vyhlásil štrnásť zásad riadenia, ktoré sú uvedené nižšie:
- Rozdelenie práce : Práca je rozdelená na malé úlohy alebo pracovné miesta, čo má za následok špecializáciu.
- Autorita a zodpovednosť : Autorita znamená právo dať velenie a získať poslušnosť a zodpovednosť je pocit zodpovednosti, ktorý vyvstáva z moci.
- Disciplína : Disciplína sa vzťahuje na dodržiavanie organizačných pravidiel a podmienok zamestnania. Má zabezpečiť dodržiavanie a rešpekt voči seniorom.
- Jednota velenia : Zamestnanec dostane príkaz iba od jedného šéfa.
- Jednota riadenia : Všetky organizačné jednotky by mali pracovať na rovnakých cieľoch prostredníctvom koordinovaného úsilia.
- Podriadenosť : Jednotlivé alebo skupinové záujmy sú obetované alebo odovzdané v záujme všeobecného záujmu.
- Odmena : spravodlivé a uspokojivé platby pre zamestnávateľa aj zamestnanca.
- Centralizácia : Musí existovať optimálne využitie zdrojov organizácie.
- Skalárny reťazec : Skalárny reťazec znamená nadradený a podriadený vzťah v rámci organizácie.
- Objednávka : V organizácii musí existovať správne miesto pre každú vec, rovnako ako každá vec musí byť na jej určenom mieste.
- Vlastné imanie : Sloboda spravodlivosti by mala existovať na všetkých úrovniach organizácie.
- Stabilita držby personálu : Musí sa vynaložiť úsilie na zníženie obratu zamestnancov.
- Iniciatíva : Zahŕňa úvahy a realizáciu plánu.
- Esprit de Corps : Zdôrazňuje potrebu tímovej práce v organizácii.
Definícia teórie manažmentu FW Taylora
Fredrick Winslow Taylor alebo FW Taylor všeobecne známy ako "otec vedeckého manažmentu", ktorý s pomocou experimentov dokázal, že vedecká metodológia môže byť aplikovaná na manažment. Vedecký proces pozostáva z pozorovaní, experimentov, analýz a záverov, ktoré chce Taylor aplikovať v manažmente s cieľom vyvinúť vzťah príčin a následkov.
Hlavným záujmom spoločnosti Taylor bolo riadenie na úrovni dohľadu a venovalo veľký dôraz na efektívnosť pracovníkov a manažérov na operačnej úrovni. Vedecké riadenie je len mentálna revolúcia pre zamestnávateľa aj pre zamestnancov, ktorá pozostáva z nasledujúcich zásad:
- Veda, nie pravidlo : Ak chcete zlepšiť úroveň výkonu, pravidlo je nahradené vedou.
- Harmónia, nie nesúrodosť : Musí existovať koordinácia činností zamestnancov a nie nesúhlas.
- Spolupráca, nie individualizmus : V organizácii by malo existovať prostredie spolupráce, ktoré by malo spoločný záujem.
- Rozvoj každého človeka s jeho maximálnou efektívnosťou : Motivácia má byť poskytnutá s maximálnou efektívnosťou každému členovi organizácie.
Kľúčové rozdiely medzi Fayolovou a Taylorovou teóriou manažmentu
Rozdiel medzi Fayolovou a Taylorovou teóriou manažmentu je vysvetlený v nasledujúcich bodoch:
- Henry Fayol je otec moderného manažmentu, ktorý vyhlasuje štrnásť zásad riadenia, ktoré zlepšujú celkovú správu. Na rozdiel od toho je FW Taylor otcom vedeckého manažmentu, ktorý vyvinul štyri princípy riadenia na zvýšenie celkovej produktivity.
- Henry Fayol predstavil koncept všeobecnej teórie administratívy. FW Taylor stanovil koncepciu vedeckého manažmentu.
- Henry Fayol zdôraznil prácu vrcholového manažmentu, zatiaľ čo FW Taylor zdôraznil fungovanie riadenia výroby.
- Fayolova teória riadenia má univerzálnu použiteľnosť. Na rozdiel od Taylora, ktorého teória manažmentu sa vzťahuje len na niekoľko organizácií.
- Základom tvorby Fayolovej teórie je osobná skúsenosť. Naopak, Taylorove princípy sa spoliehajú na pozorovanie a experimentovanie.
- Fayol je orientovaný na manažérske funkcie. Naopak, Taylor sa zameral na výrobu a inžinierstvo.
- Systém mzdových platieb určený spoločnosťou Taylor je systém diferencovaných kusov, zatiaľ čo Fayol zdôraznil zdieľanie ziskov s manažérmi.
- Prístup spoločnosti Taylor sa nazýva prístup Engineer. Na rozdiel od toho je prístup Fayola akceptovaný ako prístup manažéra.
záver
Obaja myslitelia manažmentu majú nesmierny prínos v oblasti riadenia, čo nie je protirečivé, ale komplementárne. Zatiaľ čo Henry Fayol je horlivým zástancom jednoty velenia, FW Taylor je toho názoru, že nie je podstatné, že pod funkčným mantinelom dostane zamestnanec príkazy od viacerých šéfov.
