Hlavný rozdiel medzi podnikateľom a manažérom spočíva v ich postavení, tj keď je podnikateľom vlastníkom organizácie a tak je ten, kto nesie všetky riziká a neistoty v podnikaní, manažér je zamestnancom spoločnosti.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | podnikateľ | manažér |
|---|---|---|
| zmysel | Podnikateľ sa odvoláva na osobu, ktorá vytvára podnik, tým, že znáša finančné riziko, aby získala zisk. | Manažér je osoba, ktorá je zodpovedná za riadenie a správu organizácie. |
| ohnisko | Uvedenie do prevádzky | Prebiehajúce operácie |
| Primárna motivácia | úspech | Moc |
| Prístup k úlohe | neformálne | formálne |
| Postavenie | vlastník | zamestnanec |
| Odmena | zisk | plat |
| Rozhodovanie | intuitívne | a výpočtovej |
| Hnacia sila | Kreativita a inovácia | Zachovanie status quo |
| Orientácia na riziká | Riaditeľ rizika | Odvrátenie rizika |
Definícia podnikateľa
Pojem "podnikateľ" je francúzsky pôvod, čo znamená "prejdite medzi" alebo "medzi-príjemcami". Podnikateľ je osoba, ktorá vytvára nový podnik tým, že zhromažďuje vstupy (tj pôdu, prácu a kapitál) na výrobné účely. Preberá všetky riziká a neistotu, aby získal zisk a rast podnikateľského zámeru tým, že identifikuje nové príležitosti a kombinuje zdroje s cieľom ich kapitalizácie. Inovuje nové myšlienky a obchodné procesy.
Sú klasifikovaní ako inovatívni podnikatelia, imitujúci podnikateľov, fabický podnikateľ, drone podnikateľ. Ďalej môžu byť klasifikované na základe podnikania, technológie, motivácie, oblasti, vývojových štádií atď. Charakteristiky úspešného podnikateľa sú uvedené nižšie:
Riaditeľ rizika
- Záväzok a presvedčenie
- Kapacita na analýzu
- Iniciatíva a nezávislosť
- Vysoká osobná efektivita
- Vysoká potreba dosiahnutia
Definícia manažéra
Pod pojmom "manažér" sa rozumie osoba, ktorá dostane veci prostredníctvom svojich podriadených s cieľom efektívne a efektívne plniť obchodné ciele. Päť hlavných funkcií manažéra je plánovanie, organizácia, riadenie a motivácia, koordinácia a kontrola.
Manažér je zodpovedný za príslušnú divíziu, oddelenie alebo oddelenie spoločnosti. Môže priamo prikázať pracovníkovi, alebo môže riadiť dozorcov, ktorí budú viesť pracovníkov. Preto je ten, pod ktorého dohľadom, jeho podriadenci pracujú a podávajú mu správu. Manažéri môžu byť manažéri najvyššej úrovne, manažéri na strednej úrovni, manažéri na nižšej úrovni.
Kľúčové rozdiely medzi podnikateľom a manažérom
Rozdiel medzi podnikateľom a manažérom možno jasne vyvodiť z týchto dôvodov:
- Osoba, ktorá vytvára podnik, tým, že znáša finančné riziko, aby získala zisk, sa nazýva podnikateľ. Jednotlivec, ktorý je zodpovedný za kontrolu a správu organizácie, je známy ako manažér.
- Podnikateľ sa zameriava na začatie podnikania, zatiaľ čo hlavným zameraním manažéra je riadiť prebiehajúce operácie.
- Úspechy fungujú ako motivácia pre podnikateľov. Na druhej strane primárnou motiváciou je moc.
- Manažérsky prístup k úlohe je formálny, ktorý je práve oproti podnikateľovi.
- Podnikateľ je vlastníkom podniku, zatiaľ čo manažér je len zamestnancom spoločnosti.
- Manažér dostáva plat za odmenu za prácu, ktorú vykonal. Naopak, zisk je odmenou pre podnikateľa.
- Rozhodnutia podnikateľa sú riadené induktívnou logikou, odvahou a odhodlaním; preto je rozhodovanie intuitívne. Naopak, rozhodovanie manažéra je kalkulatívne, pretože je riadené dedukčnou logikou, zhromažďovaním informácií a poradenstva.
- Hlavnou hybnou silou podnikateľa je tvorivosť a inovácia. Na rozdiel od toho manažér zachováva súčasný stav vecí.
- Zatiaľ čo podnikateľ je príjemcom rizík, manažér je proti riziku.
záver
Po preskúmaní uvedených bodov je celkom jasné, že podnikateľ a manažér sú v organizácii dve odlišné osoby. Takže nemôžu byť vedľa seba. Kým manažéri sa zaoberajú riadením dostupných zdrojov, podnikateľ sa zameriava na zisťovanie a využívanie príležitostí.
