Na druhej strane, Decentralizácia odkazuje na rozptýlenie právomocí najvyššej úrovne vedenia na vedenie druhej úrovne. Je to systematický prenos právomocí a zodpovednosti na celom firemnom rebríčku. Vysvetľuje, ako je právomoc prijímať rozhodnutia distribuovaná v organizačnej hierarchii.
Tieto dva výrazy sa často používajú zameniteľne, ale nie sú podobné. Takže tu sme zostavili podrobný rozdiel medzi delegovaním a decentralizáciou právomoci.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | delegácia | decentralizácie |
|---|---|---|
| zmysel | Delegácia znamená odovzdať úrad od jednej osoby vysokej úrovne osobe s nízkou úrovňou. | Decentralizácia je konečný výsledok, keď sa delegovanie právomoci vykonáva systematicky a opakovane na najnižšiu úroveň. |
| Čo to je? | Technika riadenia | Filozofia riadenia. |
| zodpovednosť | Vedúci predstavitelia sú zodpovední za činy vykonané podriadenými. | Vedúci oddelení sú zodpovední za činy príslušného oddelenia. |
| požiadavka | Áno, pre všetky organizácie je veľmi dôležité delegovanie právomoci. | Nie, ide o voliteľnú filozofiu, ktorú organizácia môže alebo nemusí prijať. |
| Sloboda práce | Podriadení nemajú úplnú slobodu. | Existuje podstatné množstvo slobody. |
| ovládanie | Konečným ovládaním sú ruky vynikajúce. | Celková kontrola prináša vrcholový manažment a deleguje právomoc na každodennú kontrolu vedúcim oddelenia. |
| súvislosť | Vytvára vzťah medzi nadriadenými a podriadenými. | Krok smerom k vytvoreniu poloautonómnych jednotiek. |
Definícia delegácie
Pridelenie právomoci alebo rozhodovacej právomoci alebo povinnosti osoby, ktorá je na vyššej úrovni jednotlivcovi, ktorý je pod jeho úrovňou, je známy ako delegácia. Je to požiadavka celej organizácie, jej rastu a rozvoja.
Delegácia autority sa odvoláva na to, že senior predvádza rozhodovacie právomoci svojmu juniorovi. Hoci senior nemôže odovzdať orgán, ktorý nemá. S pomocou delegácie môže byť pracovná záťaž rozdelená na rôznych jednotlivcov, rovnako ako aj na zodpovednosť. Osoba, ktorá deleguje orgán, je známa ako delegátor, zatiaľ čo osoba, ktorej je orgán delegovaný, je známy ako delegát.
Existujú tri hlavné prvky delegácie:
- Autorita : Práva a právomoci, ktoré sú delegované.
- Zodpovednosť : Povinnosti a úlohy, ktoré sa majú vykonávať, sú delegované.
- Zodpovednosť : Podávanie správ o udelení zodpovednosti alebo využívaní autority je zodpovednosť, ktorú nemožno delegovať.
Definícia decentralizácie
Prenos orgánov, funkcií, práv, povinností, právomocí a zodpovednosti najvyššej úrovne vedenia k strednému alebo nižšiemu manažmentu je známy ako decentralizácia. Nie je to len delegovanie právomoci v celej organizácii, alebo sa dá povedať, že decentralizácia je zlepšenie oproti delegovaniu. Pri decentralizácii je značná autorita, zodpovednosť a zodpovednosť priznaná nižším úrovniam organizačnej hierarchie.
Mnohé organizácie prijímajú rozhodnutia týkajúce sa šírenia právomocí z vyššej úrovne na iné úrovne riadenia, ako sú oddelenia, divízie, jednotky, centrá atď. Toto šírenie právomoci je známe ako delegovanie, ale keď sa vykonáva v celej jednotke, vo veľkom meradle ide o decentralizáciu. Takže tu treba poznamenať, že rozsah, v akom sa šíria práva, povinnosti a právomoci, je dôležitý.
Toto je najväčšia výhoda decentralizácie, ktorú vrcholový manažment znižuje, a v súčasnosti je možné včas rozhodovať o rôznych záležitostiach. Okrem toho povedie k lepšiemu dohľadu a motivácii zamestnancov.
Kľúčové rozdiely medzi delegáciou a decentralizáciou
Medzi delegovanie a decentralizáciu patria veľké rozdiely:
- Ak je orgán alebo zodpovednosť poverený podriadeným nadriadeným, je známy ako delegácia. Decentralizácia sa vzťahuje na konečný výsledok, ktorý sa dosiahne pri delegovaní orgánu na najnižšiu úroveň, organizovaným a konzistentným spôsobom.
- Delegácia je technika riadenia. Naopak, decentralizácia je filozofiou riadenia.
- V delegácii sa prenáša iba autorita a zodpovednosť, ale nie zodpovednosť. Pri decentralizácii sú však všetky tri prevedené.
- V delegácii je nižšia pracovná sila pre podriadených, zatiaľ čo v decentralizácii je možné vidieť značné množstvo slobody.
- Delegácia autority vytvára v organizácii nadradený a podriadený vzťah. naopak, decentralizácia je krokom k vytvoreniu semi-autonómnych jednotiek.
- Delegácia právomoci je pre každú organizáciu nevyhnutná, pretože žiadna osoba nemôže sama urobiť každú úlohu. Naopak, decentralizácia je diskrétna, v tom zmysle, že vrcholový manažment môže alebo nemusí rozptýliť autoritu.
záver
Delegácia a decentralizácia majú svoje zásluhy a nedostatky. Nie sú to podobné pojmy, ale decentralizácia je výsledkom delegovania právomoci. Takže medzi nimi neexistuje žiadna súťaž, pretože sa navzájom dopĺňajú.
Sú užitočné pre úspech a pokrok organizácie, ale pre delegáciu je predpokladom, že by mala byť túžba manažéra poskytnúť slobodu práce osobám, ktorým pracuje. Nechajte ich vybrať metódy a riešenia ich problémov, aby ste ich mohli usmerňovať a nechať sa poučiť z ich chýb. Týmto spôsobom získajú vzdelávanie a rozvoj.
Ďalším predpokladom je, že juniori majú slobodne komunikovať so seniormi. Ide však o demerit decentralizácie, ktorá v dôsledku kontroly nad najvyššou úrovňou riadenia nad stredným alebo nízkym úrovňovým manažmentom nepociťuje nedostatok koordinácie a vedenia.
