3C je životne dôležitý pre tímovú prácu sú koordinácia, spolupráca a spolupráca. Je celkom bežné nesprávne konštruovať koordináciu spolupráce, pretože obe sú nevyhnutné pre efektívne fungovanie manažmentu. Takže článok, ktorý vám bol predložený, sa pokúša objasniť rozdiely medzi koordináciou a spoluprácou.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | koordinácia | spolupráca |
|---|---|---|
| zmysel | Koordinácia je systematické usporiadanie rôznych prvkov riadenia tak, aby sa zabezpečilo hladké fungovanie. | Spolupráca je opísaná ako akt spolupráce alebo dodržiavania noriem, na dosiahnutie spoločného cieľa. |
| Čo je to? | Je súčasťou riadiaceho procesu. | Je to dobrovoľná činnosť. |
| proces | neprirodzený | prírodné |
| komunikácia | Otvorené | tichý |
| Časový horizont | Dlhý termín | Krátkodobý |
| vzťahy | formálne | neformálne |
| aktivita | Vykonávané na najvyššej úrovni | Vykonáva sa na každej úrovni |
Definícia koordinácie
Koordinácia znamená proces, ktorý manažment používa na synchronizáciu rôznych aktivít v organizácii. Jedná sa o silu, ktorá spája všetky ostatné funkcie, ktoré manažment vykonáva, tj plánovanie, riadenie, organizovanie, riadenie, personálne, vedúce a iné organizácie, aby čo najlepšie využili zdroje organizácie.
Koordinácia zohráva kľúčovú úlohu pri udržiavaní pravidelnosti operácií ako nákup, výroba, predaj, ľudské zdroje, marketing, financie atď., Pretože je to bežná niť, ktorá spája všetky činnosti. Je to niečo, čo je vrodené vo všetkých riadiacich funkciách. Cieľom procesu je systematické riadenie individuálneho alebo skupinového úsilia s cieľom zabezpečiť jednomyseľnosť v činnosti, pri dosahovaní spoločných cieľov.
Charakteristiky koordinácie
- Integrácia individuálneho a skupinového úsilia.
- Zabezpečuje harmóniu akcie.
- Pervasívna a zámerná činnosť
- Priebežná funkcia
Definícia spolupráce
Definujeme spoluprácu ako diskrečnú činnosť, v rámci ktorej sa dve alebo viac osôb zúčastňuje a pracuje spoločne pri dosahovaní spoločných cieľov. V tomto procese členovia organizácie vynakladajú spoločné úsilie na získanie vzájomných výhod. Preto sa od každého účastníka očakáva, že sa aktívne zúčastní na skupinovej aktivite, až potom môže byť lepší.
Spolupráca je prítomná na všetkých úrovniach organizácie a prebieha medzi členmi organizácie. Okrem podnikania spolupracuje aj na národnej a medzinárodnej úrovni, tj medzi rôznymi štátmi a krajinami sveta.
Prostredníctvom spolupráce môžu byť informácie zdieľané medzi účastníkmi ľahko, čo zvyšuje vedomostnú základňu, vykonávanú prácu a zdroje, a to adekvátnym spôsobom.
Kľúčové rozdiely medzi koordináciou a spoluprácou
Nasledujúce body sú pozoruhodné, pokiaľ ide o rozdiel medzi koordináciou a spoluprácou:
- Systematické usporiadanie a synchronizácia rôznych prvkov riadenia tak, aby sa zabezpečilo hladké fungovanie, je známe ako koordinácia. Akt spoločnej práce alebo dodržiavania noriem na dosiahnutie spoločných cieľov sa nazýva spolupráca.
- Koordinácia je základnou činnosťou manažmentu. ktorý pomáha pri dosahovaní harmónie v činnosti medzi rôznymi vzájomne závislými aktivitami a oddeleniami organizácie. Práca naopak závisí od vôle akejkoľvek osoby, tj dobrovoľne pracovať alebo pomáhať niekomu, aby dosiahla spoločné ciele.
- Koordinácia je koncipovaný proces, vykonávaný na integráciu rôznych aktivít organizácie. Spolupráca je naopak prirodzeným procesom, ktorý nie je naplánovaný vopred, ale spontánne, vzájomne.
- Koordinácia je nepretržitou funkciou riadenia. Preto je to z dlhodobého hľadiska. Proti tomu je potrebná spolupráca osôb na plnenie úlohy alebo činnosti, a preto je len krátkodobá.
- Koordinácia môže viesť k vytvoreniu formálneho a neformálneho vzťahu. Na rozdiel od spolupráce prinášajú neformálne vzťahy medzi jednotlivcami.
- V koordinácii existuje otvorená komunikácia medzi všetkými členmi organizácie. Na rozdiel od toho dochádza k tichým komunikáciám medzi jednotlivcami v spolupráci.
- Koordinácia činností sa vykonáva na úrovni najvyššej úrovne, zatiaľ čo spolupráca sa vykonáva na každej úrovni.
záver
Existuje konečný počet výhod koordinácie, ktoré zahŕňajú nezávislosť činností, synergiu a špecializáciu. Na druhej strane Spolupráca spája ľudí, aby spolupracovali, čo zvyšuje vedomostnú základňu, zdroje, znižuje, časové náklady a úsilie jednotlivcov.
Takže obe činnosti by mali ísť ruka v ruke, pretože spolupráca bez koordinácie je len strata úsilia. Rovnako aj koordinácia bez spolupráce povedie k nespokojnosti medzi členmi.
