Na druhej strane, Decentralizácia sa vzťahuje na rozširovanie právomocí zo strany vrcholového manažmentu na stredné alebo nízke riadenie. Je to delegovanie právomoci na všetkých úrovniach riadenia.
Určenie, či je organizácia centralizovaná alebo decentralizovaná, závisí od umiestnenia rozhodovacieho orgánu a stupňa rozhodovacej právomoci na nižších úrovniach. Medzi týmito dvomi pojmami existuje nikdy nekončiaca debata, aby sme dokázali, ktorý z nich je lepší. V tomto článku sú vysvetlené významné rozdiely medzi centralizáciou a decentralizáciou v organizácii.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | centralizácia | decentralizácie |
|---|---|---|
| zmysel | Zachovanie právomocí a právomocí vo vzťahu k plánovaniu a rozhodnutiam s vrcholovým vedením je známe ako centralizácia. | Šírenie autority, zodpovednosti a zodpovednosti na rôznych úrovniach riadenia je známe ako decentralizácia. |
| zahŕňa | Systematická a dôsledná výhrada autority. | Systematické rozptýlenie autority. |
| Komunikačný tok | vertikálne | Otvorené a voľné |
| Rozhodovanie | pomaly | Porovnateľne rýchlejšie |
| výhoda | Správna koordinácia a vedenie | Zdieľanie bremena a zodpovednosti |
| Právomoc rozhodovania | Spája sa s vrcholovým manažmentom. | Viacero osôb má rozhodovaciu právomoc. |
| Realizované, kedy | Nedostatočná kontrola nad organizáciou | Značná kontrola nad organizáciou |
| Najvhodnejšie pre | Malá organizácia | Veľká organizácia |
Definícia centralizácie
Pivotné miesto alebo skupina riadiacich pracovníkov pre plánovanie a rozhodovanie alebo prijímanie činností organizácie je známe ako Centralizácia. V tomto type organizácie sú všetky dôležité práva a právomoci v rukách vrcholového manažmentu.
V minulosti bola centralizačná politika najčastejšie používaná v každej organizácii, aby si ponechala všetky právomoci v centrálnej polohe. Majú plnú kontrolu nad činnosťou stredného alebo nižšieho manažmentu. Okrem osobného vedenia a koordinácie je tiež možné vidieť, ako aj prácu medzi zamestnancami.
Avšak kvôli koncentrácii autority a zodpovednosti sa úloha podriadeného zamestnanca v organizácii znižuje kvôli všetkým správnym vestám s ústredím. Preto je juniorský personál povinný dodržiavať príkazy vrcholových manažérov a fungovať podľa toho; nemôžu sa aktívne zúčastňovať na rozhodovacích úlohách. Niekedy je hotchpotch vytvorený z dôvodu nadmerného pracovného zaťaženia, čo vedie k urýchlenému rozhodnutiu. Byrokracia a red-tapizmus sú tiež jednou z nevýhod centralizácie.
Definícia decentralizácie
Pridelenie právomocí a zodpovedností vrcholového manažmentu strednému alebo nižšiemu manažmentu je známe ako decentralizácia. Je to perfektný protiklad centralizácie, v ktorom sú právomoci rozhodovania delegované na vedúcich pracovníkov oddelení, divízií, jednotiek alebo stredísk na celom organizácii. Decentralizácia sa môže tiež uviesť ako dodatok k delegácii právomoci.
V súčasnosti kvôli nárastu hospodárskej súťaže manažéri prijímajú rozhodnutie o delegovaní právomoci na podriadených. Vďaka tomu majú správcovia funkčných úrovní šancu na lepšie výkony, ako aj slobodu práce. Okrem toho zdieľajú zodpovednosť manažérov na vysokej úrovni, čo vedie k rýchlemu rozhodovaniu a šetreniu času. Je to veľmi efektívny proces rozširovania podnikateľskej organizácie, rovnako ako pri fúziách a akvizíciách.
Hoci decentralizácia postráda vedenie a koordináciu, čo vedie k neefektívnej kontrole organizácie. Pre efektívny proces decentralizácie musí existovať otvorená a slobodná komunikácia v organizácii.
Kľúčové rozdiely medzi centralizáciou a decentralizáciou
Nasledujúce body sú pozoruhodné, pokiaľ ide o rozdiel medzi centralizáciou a decentralizáciou:
- Zjednotenie právomocí a orgánov v rukách riadenia na vysokej úrovni je známe ako centralizácia. Decentralizácia znamená rozptýlenie právomocí a orgánov najvyššou úrovňou na riadenie funkčnej úrovne.
- Centralizácia je systematické a dôsledné koncentrovanie právomocí v centrálnych bodoch. Na rozdiel od decentralizácie je systematické delegovanie právomoci v organizácii.
- Centralizácia je najlepšia pre malú organizáciu, ale veľká organizácia by mala vykonávať decentralizáciu.
- V centralizovanej organizácii existuje formálna komunikácia. Naopak, v decentralizácii sa komunikácia tiahne vo všetkých smeroch.
- Pri centralizácii kvôli koncentrácii právomocí v rukách jednej osoby sa rozhodnutie stáva časom. Na druhej strane, decentralizácia sa ukáže ako lepšia, pokiaľ ide o rozhodovanie, keďže rozhodnutia sa prijímajú oveľa bližšie k týmto krokom.
- Centralizácia je plne vedúca a koordinovaná. Decentralizácia zdieľa bremeno vedúcich pracovníkov najvyššej úrovne.
- Keď má organizácia nedostatočnú kontrolu nad riadením, centralizácia sa vykonáva, kým organizácia má plnú kontrolu nad riadením, decentralizácia sa implementuje.
záver
Rozdiel medzi centralizáciou a decentralizáciou je v súčasnosti jedným z najdôležitejších tém. Niektorí ľudia si myslia, že centralizácia je lepšia, zatiaľ čo iní sú za decentralizáciu. V dávnych dobách ľudia spravovali svoju organizáciu centralizovaným spôsobom, ale teraz sa scenár úplne zmenil kvôli nárastu konkurencie, kde je potrebné rýchle rozhodovanie, a preto sa mnohé organizácie rozhodli pre decentralizáciu.
V súčasnosti je väčšina organizácie vybavená oboma funkciami, pretože absolútna centralizácia alebo decentralizácia nie je možná. Kompletná centralizácia v organizácii, ktorá nie je praktická, pretože predstavuje, že každé rozhodnutie organizácie je prijaté najvyšším elánom. Na druhej strane, plná decentralizácia je ukazovateľom žiadnej kontroly nad činnosťou podriadených. Preto by mala byť zachovaná rovnováha medzi týmito dvoma.
