Na organizačnej úrovni musia byť pre trvalé následníctvo organizácie potenciálni zamestnanci, ktorí obsadia kľúčové pozície a prevezmú organizáciu, čo je možné len prostredníctvom riadneho plánovania postupnosti. Analyzuje kritické pracovné miesta v organizácii a akú osobu potrebuje na to, aby túto pozíciu splnila.
Hlavný rozdiel medzi plánovaním kariéry a postupným plánovaním spočíva v tom, že to, kto ho vykonáva. Pozrite sa na článok, aby ste vedeli viac o týchto dvoch témach.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | Plánovanie kariéry | Plánovanie nástupníctva |
|---|---|---|
| zmysel | Plánovanie kariéry je proces, prostredníctvom ktorého jednotlivec vyberá ciele svojho pracovného života a hľadá spôsoby, ako dosiahnuť ciele. | Plánovanie nástupníctva je proces, ktorý má tendenciu objavovať a rozvíjať zamestnancov, ktorí môžu obsadiť kľúčové pozície v organizácii, keď sa uvoľnia. |
| Podskupina | Kariérny manažment | Riadenie nástupníctva |
| Čo je to? | Individuálne plánovanie | Organizačná stratégia |
| pozície | Jeden zamestnanec má vo svojom pracovnom živote iné pozície. | Jednu pozíciu majú rôzni zamestnanci v priebehu určitého časového obdobia. |
| zaisťuje | Úspech v kariére. | Kontinuita vo vedení pre všetky kľúčové pozície. |
Definícia plánovania kariéry
Kariérne plánovanie sa považuje za systematický proces, prostredníctvom ktorého jednotlivec stanovuje cieľ svojej kariéry a formuluje stratégie na ich dosiahnutie. Pomáha jednotlivcovi v skúmaní, výbere a prenasledovaní životných cieľov, aby získal spokojnosť s kariérou.
Plánovanie kariéry je základným krokom v procese riadenia kariéry, v ktorom jednotlivec určuje typ kariéry, ktorú jednotlivec chce sledovať, a aké spôsoby sa majú vybrať, alebo kroky, ktoré treba podniknúť na ich dosiahnutie. Pomáha pri hodnotení záujmov a schopností, pri určovaní alternatívnych kariérnych príležitostí, pri stanovovaní kariérnych cieľov a pri plánovaní rozvojových aktivít.
Keď sa organizácia zapája do plánovania, je to známe ako organizačné plánovanie kariéry, čo je systematické posunutie pracovných miest vykonávaných firmou na rozvoj svojich zamestnancov.
Definícia plánovania nástupníctva
Plánovanie nástupníctva možno definovať ako nepretržitý proces rozpoznávania a rozvíjania potenciálnych vodcov pre udržanie kritických pozícií a nahradenie starých v organizácii tak, aby sa zabezpečilo hladké fungovanie organizácie. Ide o stratégiu, ktorá navrhuje kroky podniknuté na dosiahnutie poslania a cieľov organizácie. Zameriava sa na zisťovanie možných náhrad, a to z vnútra i mimo organizácie.
V tomto procese sú zamestnanci skenovaní a vyškolení na obsadenie vedúceho vedúceho postavenia, keď už existujúci prevádzkovatelia už nie sú zamestnaní v organizácii z dôvodov, akými sú rezignácia, prepustenie, podpora, transfer atď.
Plánovanie nástupníctva umožňuje manažérom a manažérom posúdiť a rozvíjať talentové skupiny zamestnancov, ktorí majú schopnosť a ochotu obsadiť pozície, ktoré sú v organizácii voľné.
Kľúčové rozdiely medzi plánovaním kariéry a plánovaním postupnosti
Rozdiel medzi plánovaním kariéry a plánovaním dedičstva možno jasne vyvodiť z týchto dôvodov:
- Proces, prostredníctvom ktorého si zamestnanec vyberá ciele svojho pracovného života a hľadá spôsoby, ako dosiahnuť ciele, je známy ako plánovanie kariéry. Naopak, plánovanie postupnosti sa zameriava na rozpoznávanie a rozvíjanie zamestnancov, ktorí môžu v organizácii získať kritické pozície, keď sa uvoľnia.
- Kým plánovanie kariéry je súčasťou kariérneho manažmentu, plánovanie postupnosti je krokom manažmentu nástupníctva.
- Plánovanie kariéry nie je ničím iným ako plánovací proces, ktorý vykonáva jednotlivec pre svoju kariéru. Na rozdiel od toho je plánovanie nástupníctva organizačnou stratégiou prijatou na to, aby podnik pokračoval tým, že nahradil kľúčových prevádzkovateľov, s najlepšie vybraným zamestnancom pre túto pozíciu.
- Pri plánovaní kariéry má jedna osoba rôzne pracovné pozície. Naproti tomu v postupnom plánovaní zastáva jedna pozícia rôzne organizácie.
- Plánovanie kariéry je užitočné pre úspech v kariére. Na druhom konci, plánovanie postupnosti zabezpečuje konzistentnosť vo vedení, pre kľúčové úlohy v organizácii.
záver
Efektívne plánovanie kariéry prinesie prospech jednotlivcovi, zatiaľ čo celá organizácia má prospech z plánovania nástupníctva. Plánovanie postupov a plánovanie kariéry majú proaktívny charakter, rovnako ako sú zamerané na budúcnosť.
