Prognózu možno chápať ako hodnotenie a interpretáciu podmienok, ktoré sa pravdepodobne vyskytnú v budúcnosti, pokiaľ ide o činnosť podniku.
Rozpočet a prognóza dvoch podmienok sú bežne nesprávne interpretované. Existuje však veľa rozdielov medzi rozpočtom a prognózou, ktoré sme v danom článku diskutovali.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | rozpočet | predpoveď |
|---|---|---|
| zmysel | Rozpočet je finančný plán vyjadrený v kvantitatívnom vyjadrení, ktorý vopred pripraví vedenie pre nadchádzajúce obdobie. | Predpoveď znamená odhad budúcich trendov a výsledkov na základe minulých a súčasných údajov. |
| Čo je to? | Je to finančný prejav obchodného plánu alebo cieľa. | Ide o predikciu nadchádzajúcich udalostí alebo trendov v podnikaní na základe súčasných obchodných podmienok. |
| terč | Rozpočet nastavuje cieľ. | Nie sú žiadne ciele. |
| updation | Ročný základ | V pravidelných intervaloch |
| odhady | Čo chce podnik dosiahnuť | Aké podnikanie dosiahne |
| Analýza odchýlok | Áno | žiadny |
Definícia rozpočtu
Rozpočet je definovaný ako podrobný finančný plán pre konkrétny účtovný rok. Je to písomný dokument, ktorý je vyjadrený v peňažných hodnotách a predstavuje všetky hospodárske činnosti podnikateľskej organizácie. Je to prebiehajúci proces, pretože je potrebné ho v pravidelných intervaloch revidovať, upravovať, aktualizovať a monitorovať, ak dôjde k zmene prevládajúcich podmienok.
Rozpočty sú pripravené na nadchádzajúce obdobie, berúc do úvahy rôzne ciele podnikateľskej organizácie, ako je vízia, poslanie, ciele, ciele a stratégie. Inými slovami, rozpočet poukazuje na podnikateľské plány, a preto by sa plánovanie malo uskutočniť pred prípravou rozpočtov. Pripravuje ho vedenie podniku, ktoré zohľadňuje predchádzajúce skúsenosti. Po zostavení rozpočtov sa používajú na usmerňovanie a koordináciu podnikateľských aktivít na dosiahnutie cieľov. Rozpočet pomáha v procese kontroly, tj skutočný výsledok sa porovnáva s rozpočtovaným výsledkom a ak existuje nejaká odchýlka, potom sa podniknú potrebné kroky na zabránenie neplánovaných výdavkov.
Rozpočty možno klasifikovať na rôznych základoch, tj
- Master Budget
- Na základe kapacity: Pevný rozpočet a flexibilný rozpočet.
- Na základe funkcie: rozpočet predaja, rozpočet výroby, nákupný rozpočet, hotovostný rozpočet atď.
- Na základe času: Dlhodobý, krátkodobý a súčasný rozpočet.
Definícia prognózy
Projekcia podnikateľských aktivít pre budúce účtovné obdobie na základe historických údajov je známa ako prognóza. Manažment to robí vo svetle minulých skúseností a poznatkov. Podnikové prognózy predpovedajú nadchádzajúce finančné prílevy a ich zdroje vyhodnotením súčasných a predchádzajúcich analýz údajov a trendov.
Prognózovanie pomáha podnikom pri prijímaní okamžitých krokov preskúmaním a analýzou poskytnutých údajov. Pomáha tiež v procese tvorby rozpočtu a plánovania. Môže sa to dosiahnuť prijatím kvalitatívnej alebo kvantitatívnej kombinácie týchto dvoch metód.
Kľúčové rozdiely medzi rozpočtom a prognózou
Významné rozdiely medzi rozpočtom a prognózou sú uvedené nižšie:
- Finančný plán vyjadrený v súvislosti s peniazmi, ktorý pripraví manažment vopred na nadchádzajúce obdobie, sa nazýva rozpočet. Predpoveď je odhadom budúcich obchodných trendov a výsledkov založených na historických údajoch.
- Rozpočet je finančným vyjadrením obchodného plánu, zatiaľ čo prognóza je predikciou nadchádzajúcich udalostí alebo trendov v podnikaní na základe súčasných obchodných podmienok.
- Rozpočty sa pripravujú každoročne za každé účtovné obdobie. Na druhej strane je prognóza revidovaná a často upravená, tj v krátkych intervaloch.
- Pri zostavovaní rozpočtu sa vykonáva analýza rozptylu na porovnanie skutočných výsledkov s očakávanými výsledkami. Naopak, pri prognózovaní sa analýza rozptylu nerobí.
- Rozpočty odhadujú, aké podnikateľské plány majú dosiahnuť. Na rozdiel od prognózy, ktorá odhaduje, čo podnik dosiahne.
- Rozpočty zvyčajne stanovujú ciele do budúcnosti. Na rozdiel od prognózy, ktorá predpokladá iba budúce výsledky, ale nestanovuje žiadny cieľ.
záver
Rozpočet je finančný plán pripravený podnikom pre jeho budúce ekonomické aktivity. Na druhej strane prognóza je len predpoveďou o budúcom príleve a odletoch obchodnej organizácie. Obidva tieto sú nástroje finančného plánovania, ktoré pomáhajú vrcholovému manažmentu organizácie v rozhodovacom procese.
