Na druhej strane, rozvoj ľudských zdrojov (HRD) je krídlom riadenia ľudských zdrojov, ktoré sa zameriava na rastovú a rozvojovú časť ľudskej sily. Existuje veľa ľudí, ktorým HRM a RĽZ vyjadrujú rovnaký význam, ale to nie je pravda. Zostavili sme tu článok, aby ste pochopili rozdiely medzi HRM a HRD. Pozrieť sa.
Porovnávacia tabuľka
| Základ pre porovnanie | HRM | HRD |
|---|---|---|
| zmysel | Riadenie ľudských zdrojov sa týka uplatňovania princípov manažmentu na riadenie ľudí pracujúcich v organizácii. | Rozvoj ľudských zdrojov znamená kontinuálnu rozvojovú funkciu, ktorá má za cieľ zlepšiť výkonnosť ľudí pracujúcich v organizácii. |
| Čo je to? | Funkcia správy. | Podskupina riadenia ľudských zdrojov. |
| funkcie | reaktívne | proaktívne |
| objektívny | Zlepšiť výkonnosť zamestnancov. | Rozvíjať zručnosti, znalosti a kompetencie zamestnancov. |
| proces | bežný | pokračujúce |
| závislosť | Nezávislý | Je to subsystém. |
| Znepokojený s | Len ľudia | Rozvoj celej organizácie. |
Definícia riadenia ľudských zdrojov
Manažment ľudských zdrojov, známy krátko ako HRM, sa týka systematického riadenia, ktoré sa zaoberá riadením ľudí v práci, aby organizácii dali najlepšie výsledky. Ide o uplatňovanie princípov riadenia na ľudí pracujúcich v organizácii. Cieľom je zlepšiť výkonnosť a produktivitu organizácie zisťovaním efektívnosti jej ľudského kapitálu. Preto je HRM umenie umiestniť správnu osobu na správnu prácu, aby sa zabezpečilo čo najlepšie využitie pracovnej sily organizácie.
Proces zahŕňa množstvo aktivít, ktoré začínajú náborom, výberom, orientáciou a indukciou, školením a vývojom, hodnotením výkonnosti, stimulmi a kompenzáciou, motiváciou, udržiavaním bezpečnosti na pracovisku, politikami zdravia a dobrých životných podmienok, riadením vzťahov s organizáciou, riadením zmien,
Definícia RĽZ
Výraz Rozvoj ľudských zdrojov alebo RĽZ sa týka rozvoja ľudí pracujúcich v organizácii. Je súčasťou riadenia ľudských zdrojov; ktorá sa zameriava na zlepšenie zručností, vedomostí, kompetencií, postoja a správania zamestnancov organizácie. Účelom RĽZ je posilňovať a posilňovať schopnosti zamestnancov, aby sa ich výkon stal lepším ako predtým.
Rozvoj ľudských zdrojov zahŕňa poskytovanie takýchto príležitostí zamestnancom, ktoré sa ukážu ako prospešné vo svojom celom rozvoji. Medzi takéto príležitosti patrí vzdelávanie a rozvoj, rozvoj kariéry, riadenie výkonnosti, manažment talentov, koučing a mentoring, identifikácia kľúčových zamestnancov, plánovanie postupov atď. V súčasnosti existuje mnoho organizácií, ktoré pracovali na rozvoj ľudských zdrojov zamestnancov odo dňa, keď sa pripojili k podniku, a proces pokračuje až do konca ich zamestnania.
Kľúčové rozdiely medzi HRM a HRD
Významné rozdiely medzi HRM a RĽZ sa diskutujú v nasledujúcich bodoch:
- Riadenie ľudských zdrojov sa týka uplatňovania princípov manažmentu na riadenie ľudí pracujúcich v organizácii. Rozvoj ľudských zdrojov znamená kontinuálnu rozvojovú funkciu, ktorá má za cieľ zlepšiť výkonnosť ľudí pracujúcich v organizácii.
- HRM je funkcia manažmentu. HRD naopak spadá pod záštitu HRM.
- HRM je reaktívna funkcia, pretože sa snaží plniť požiadavky, ktoré vznikajú, zatiaľ čo HRD je proaktívna funkcia, ktorá zodpovedá meniacim sa požiadavkám ľudského zdroja v organizácii a predpokladá ju.
- HRM je rutinný proces a funkcia administrácie. Na druhej strane, RĽZ je prebiehajúci proces.
- Základným cieľom HRM je zlepšiť efektivitu zamestnancov. Na rozdiel od RĽZ, ktorého cieľom je rozvíjať zručnosti, znalosti a kompetencie pracovníkov a celej organizácie.
- HRD je organizačne orientovaný proces; to je subsystém veľkého systému. Na rozdiel od HRM, kde hrajú samostatné úlohy, čo z neho robí nezávislú funkciu.
- Riadenie ľudských zdrojov sa zaoberá iba ľuďmi. Na rozdiel od rozvoja ľudských zdrojov, ktoré sa zameriavajú na rozvoj celej organizácie.
záver
HRM sa líši s HRD v tom zmysle, že HRM súvisí s riadením ľudských zdrojov, zatiaľ čo HRD súvisí s vývojom zamestnancov. Riadenie ľudských zdrojov je väčšia koncepcia než rozvoj ľudských zdrojov. Prvý zahŕňa rozmanité organizačné činnosti, ako je plánovanie, personálne obsadenie, rozvoj, monitorovanie, udržiavanie, riadenie vzťahov a hodnotenie, zatiaľ čo druhý zahŕňa samotnú rozvojovú časť, tj vzdelávanie, vzdelávanie, rozvoj kariéry, manažment talentu, hodnotenie výkonnosti, angažovanosť zamestnancov a posilnenie postavenia,
